Чтобы начать управлять эффективностью в бизнесе, нужно пройти пять фаз, начиная от организации продуктивной самостоятельной работы и заканчивая построением системы, в которой эффективность бизнес-процессов будет обеспечиваться чужими руками.
Из статьи Вы узнаете, что представляет наибольшую ценность для построения по-настоящему эффективного бизнеса.
Чем продуктивность отличается от эффективности и как эти два понятия связаны между собой.
Какие существуют модели построения эффективного бизнеса и в чем их отличия друг от друга.
Как управлять эффективностью бизнеса?
Эффективность – это когда Вы работаете чужими руками. Это главный закон.
И для этого нужно пройти пять фаз:
- Первая фаза: начать работать самому.
- Вторая фаза: стать эффективным самому.
- Третья фаза: сформулировать технологии, критерии и нормативы по себе.
- Четвёртая фаза: подобрать человека, который наиболее полно подходит под то описание, которое Вы создали на фазе три.
- Пятая фаза: делегировать другому человеку эту работу, и начать работать и достигать необходимой Вам эффективности его руками.
Главный закон эффективности бизнеса – это люди и отношения с ними.
-
1. Самые большие удачи в бизнесе – это люди.
-
2. Самые большие потери в бизнесе – это люди.
Бизнес – это:
-
а) люди;
б) это отношения с людьми;
в) это отношение к людям.
И поэтому, чтобы управлять эффективностью бизнеса – надо управлять людьми, а чтобы управлять людьми – надо управлять отношениями с ними.
Эффективность бизнеса: продуктивность и эффективность
Есть два понятия:
а) продуктивность;
б) эффективность.
Продуктивность касается Вас лично. Личная эффективность – это продуктивность.
Эффективность – это касается других, это когда Вы достигаете нужного Вам результата руками других людей. И продуктивность, и эффективность – это про результативность. Если Вы результативны сами по себе – это продуктивность. Если Вы результативны за счет умения ставить задачи другим или делегировать ответственность – это эффективность. Вы продуктивны – когда Вы знаете себя, Вы эффективны – когда Вы знаете других. Других Вы можете узнать, только зная себя. То есть, на эффективность выходят через личную продуктивность. У непродуктивных руководителей не бывает эффективных коллективов. И Вы не можете быть эффективны больше, чем продуктивны = Вы не можете знать других больше, чем знаете себя лично.
Частный случай эффективности: не умеет командовать тот, кто не умеет подчиняться. Это идея слушать, слышать и слушаться себя. Если Вы умеете слушаться себя, то и другого Вы тоже умеете слушаться, а значит, и подчиняться кому-то в Вас не вызовет никакого внутреннего протеста – Вам это будет легко делать. Комфортно.
И удобно, конечно, ибо комфорт обслуживает статику, а удобство – динамику.
Вот так и учатся люди командовать другими:
-
А) сначала подчиняться себе;
Б) потом подчиняться другому;
В) потом других подчинять себе.
Вы и другим не можете простить того, чего не можете простить себе.
-
а) столбить за собой таланты, способные создавать новизну;
б) столбить за собой ниши - сектора, целевые аудитории;
в) столбить за собой темы на недосягаемом уровне.
Это и называется:
-
1) видеть в людях потенциал. И если нет ошибки в своём, то и с другими больше нет конкуренции, потому никто не заступает на чужое поле.
-
2) ладить с теми и управлять теми, кто умнее и профессиональнее Вас. Это самый вкусный процесс на Земле: общаться с очень одаренными людьми и помогать им.
-
3) нанимать именно тех, кто намного лучше Вас, в идеале навсегда лучше, чтобы можно было восхищаться, и не было понятно, как они это делают, но организовывать им атмосферу, чтобы плодоносили они именно здесь.
Есть такое понятие, как рынок рефератов. На нем когда-то было много компаний.
Но весь этот рынок уронили умные студенты, потому что у них затраты ноль, и они готовы были работать за самые малые деньги. Потому, что у них много дури, много энергии, много задора, много интереса, много времени и мало денег.
Это первая модель, которую надо просмотреть, потому что все рынки будут уходить в "бесплатные модели", с оплачиваемыми дополнительными сервисами.
Основа первой модели - это бесплатный доступ с платными сервисами, то есть, монетизация интересов присутствия в созданном для людей пространстве.
Вторая модель, которую надо посмотреть - это выдавливание посредников из цепочек распределения стоимости. Уберизация рынков выдавит всех посредников. То есть, внутри цепочек распределения прибыли от клиента остаются только те, кто добавляет ценность-компетентность, а диспетчера-распределители - все нафиг уходят.
Если посмотрим на характер обеих моделей - сможем избежать жесткой конкуренции на рынке.
Хотите выйти на новый уровень взаимодействия с деньгами и понять, как добиваться лучших результатов в бизнесе?
Подпишитесь на рассылку новостей проекта "Владимир Любаров. Психология успеха" и Вы будете первыми в курсе новостей.