БИЗНЕС ТРЕНИНГИ

Бизнес тренинги от Любарова - это прежде всего: тренинг личностного роста, корпоративный тренинг и психологический тренинг. А также: тренинг командообразования, социально-психологический тренинг, тренинг общения, коммуникативный тренинг, тренинг по продажам и тренинг лидерства.

Авторская школа Любарова.

Универсальные тренинговые модули:

Модуль: Лидерство
Модуль: Успех
Модуль: Бизнес
Модуль: Команда
Модуль: Коммуникации
Модуль: Организационно-кадровый аудит
Модуль: Организационное развитие
Модуль: Стратегия 1
Модуль: Стратегии 2
Модуль: Тренинг для тренеров - Универсалов (Спец-Наз)
Модуль: Тренинг для внутренних тренеров и HR (наставничество)
Модуль: Тренинг для "Тренеров личностного роста"
Модуль: Креативные технологии
Модуль: Прогнозирование
Модуль: Принятие решений

Модуль: Менеджмент Управление

1. Что такое управление
2. Истинная работа руководителя
3. Парадоксы управления по Б.А.Гаевскому
4. Золотое правило управления
5. Критерии профессионализма
6. Цели управления
7. Задачи управления
8. Закон постановки задач
9. Техника постановки задачи
10. Мифы о делегировании
11. Техника делегирования №1
12. Делегирование и управление
13. Техника делегирования №2
14. Что делегировать всегда и что никогда не делегировать
15. Эффективность и результативность управления
16. Уровень в иерархии
17. Рисунок поведения поведения
18. Доминирующее соответствие фазе бизнеса
19. Стремление к работе
20. Способности к обучению
21. Доминирующий стиль поведения
22. Профессиональная ориентация
23. Мотив деятельности управляющего
24. Сопротивление манипулированию
25. Получение и проверка информации
26. Иллюзии контроля
27. Уникальность контроля
28. Способы контроля
29. Измерения и учет
30. Техника МАРС
31. Оценка результатов деятельности
32. Цели оценки результатов деятельности
33. Нормы и стандарты
34. Технология оценки результатов деятельности
35. Самые распространенные ошибки оценки результатов деятельности
36. Оценка "снизу вверх"
37. Принятие решений
38. Доминирующие стили управления
39. Качество управления
40. Техника делегирования
41. Методы для определения неверного делегирования
42. Способы реакции на неверное делегирование
43. Критерии исчерпывающего документа.
44. Техника СМАРТ
45. Деятельность
46. Масштаб деятельности управляющего
47. Работа с неспособностью управлять и контролировать
48. Совещания
49. Перемены в организации
50. Борьба с переменами
51. Способы взятия контроля над ситуацией
52. Влияние на руководителя
53. Карьера
54. Дисциплина
55. Изменения в организации
56. Увольнение

2003-2007 © Все права защищены.
Дизайн сайта - CodEX World Studio
Разработка сайта — Премиум Стиль