Уволить Хозяина™
Мне нужен человек и система, с которыми
я бы мог вести свою группу компаний всё время.
NN, хозяин крупного холдинга
Мастер – класс
по системе управления
«Уволить Хозяина™»
для хозяев и управляющих директоров
Самое ценное – это свободное время хозяина
Самое ценное – это свободное время хозяина, управляющего руководителя и директора. Критерий для оценки качества деятельности корпорации, концерна, холдинга или группы компаний – это сколько времени в месяц требуется хозяину, управляющему директору или руководителю, чтобы управлять собственным бизнесом и собственными компаниями.
Время и деньги большей частью взаимозаменяемы.
Уинстон Черчилль
«Уволить Хозяина™» - это система эффективного высвобождения хозяев, управляющих директоров и руководителей корпораций, концернов, холдингов и групп компаний.
Итак,
Ø «Хочу освободиться от непосредственного руководства холдингом притом, что продавать свой бизнес пока не хочу и не собираюсь»
Ø «Я уже «пашу» по 14 часов в сутки и что теперь, при интенсивном росте бизнеса моей группы компаний я скоро буду работать уже по 18 часов в сутки?»
Ø «Странно, что структура концерна, нисколько не тревожась, живет сама по себе спокойненько и совершенно отдельно от поставленных целей перед управляемой группой компаний»
Ø «Я уже немного устал толкать свою корпорацию к её светлому будущему. У нас есть совет директоров, но иногда, даже у моего управляющего директора, возникает вопрос: «Мне что в этой корпорации больше всех надо?»
Ø «Меня, как управляющего директора и хозяина, достало уже это нечеткое разграничение полномочий и корпоративных зон ответственности в моем холдинге. Кто это должен делать у нас в Холдинге? Кто и за что отвечает в Холдинге?»
Ø «Я хозяин и управляющий директор корпорации. Складывается ощущение, что мою корпорацию, её эффективность не интересует вовсе. Это только смешно звучит, а на самом деле это очень печально. Мою корпорацию мало интересует мой бизнес»
«Уволить Хозяина™» - это прибыльная автономизация направлений корпоративной деятельности Ваших холдингов, концернов и корпораций.
Всегда приятно не прийти туда, где тебя ждут.
Оскар Уайльд
Если у Вас, как у хозяина, нет перспективных направлений бизнеса и если Вы, как руководитель или управляющий директор, пока не согласны предоставить необходимый управляемый уровень самостоятельности своим нынешним направлениям бизнеса в холдинге или группе компаний, тогда Вам еще рано думать о выходе из непосредственного управления компаниями.
Внимание: Если Вы собираетесь быть управляющим директором и руководителем своих компаний всю оставшуюся жизнь – дальше читать не стоит. «Великий человек обыкновенно губит себя сам» - так говорил Бенджамин Франклин. И поэтому, иногда, к сожалению, большинство хозяев и управляющих директоров развивают компании, а не бизнес.
Система управления
«Уволить Хозяина™»
Цель мастер – класса и программы «Уволить Хозяина™»:
a) Максимально освободить хозяина или управляющего директора от его холдинга, концерна и группы компаний, поэтапно отдаляя его от оперативного руководства компаниями и поэтапное переключение на руководство бизнесом.
b) Обеспечить рост бизнеса группы компаний, под присмотром хозяина или управляющего директора.
c) Сохранить и увеличить доходность холдингов и концернов. Стабилизировать и развить бизнес корпораций и групп компаний.
Люблю лентяев.
Люблю лентяев, способных настраивать систему и обеспечивать результат.
NN, владелец крупной корпорации
ПРОГРАММА МАСТЕР - КЛАССА
Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать.
Петр Капица
ЭТАП ПЕРВЫЙ
"ХОЗЯИН"
Содержание первого этапа:
1. Природа возникновения компании, группы компаний и бизнеса. Кто раб лампы?
2. Задача – выходить из управления холдинга, концерна или группы компаний, но не выходить из управления бизнесом.
3. Выберите свою позицию: управляющий директор, хозяин, инвестор.
4. Варианты роли хозяина в отношениях с каждой компанией в холдинге или концерне.
5. Корпоративное управление только бизнесом. Совет директоров и всё, что полагается.
6. Что делать хозяину после выхода из компании.
Первый этап - это то, что происходит «Из года в год»
Показателем уровня классности настройки управления любой группой компаний или корпорацией может служить время или период времени, в течение которого хозяин, руководитель или управляющий директор могут покинуть свое рабочее место и группа компаний, концерн или холдинг не утратит своего темпа поступательного развития и способности наращивать поток денег и максимизировать прибыль. Такое время в группе компаний или корпорации наращивается постепенно: сначала до недели, далее до месяца, потом до квартала и, в конце концов, от года.
Чем сильнее чувство ответственности, тем слабей жажда власти.
Стефан Гарчиньский
ЭТАП ВТОРОЙ
"ПОДЧИНЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ" - "ХОЗЯИН И УПРАВЛЯЮЩИЕ"
Содержание второго этапа:
1. Угрозы для хозяина и управляющего директора. Паспортизация направлений деятельности группы компаний или корпорации. Риски потери корпоративного управления своим бизнесом. Риски, связанные с холдингом или концерном. Риски, связанные с бизнесом. Риски, связанные с личностью управляющего директора.
2. Будущие управляющие директора Вашим бизнесом – технология отбора руководителей и последователей.
3. Согласованность целей в группе компаний или холдинге. Достижение договоренностей с управляющим директором и советом директоров.
4. Глубина автономизации деятельности холдинге или корпорации: что делегируется, что озадачивается, что оцеливается и что оценивается.
5. Хозяйски контроль. А что делать, когда много управляющих директоров и руководителей. Принципы выбора контрольных точек в управляемом холдинге или концерне. Что контролировать в своем бизнесе и что контролировать в группе компаний, занимающихся этим бизнесом.
6. Просить или предлагать. Найти и удержать. Автономность или независимость в группе компаний.
Второй этап – это «Не дать утратить и обязательно преумножить достигнутое»
Много хороших идей и начинаний разбилось об отсутствие или перекрытие полномочий и даже в самом Совете директоров. Перекрытие полномочий – это когда полномочия и права по решению, каких либо вопросов или выполнению функций откорреспондированы нескольким исполнителям без указания строгих границ этих полномочий и прав, а также без описания способа взаимодействия и обмена информацией. Найти решение этой задачи в корпоративном управлении не просто, но ничего страшного, то, что сначала сложно в создании, потом легко в использовании.
Управляющей директор на минуту вышел. Позвоните через час.
Эмиль Кроткий
ЭТАП ТРЕТИЙ
"УПРАВЛЯЮЩИЕ ДИРЕКТОРА И ПОДЧИНЕННЫЕ"
Содержание третьего этапа:
1. Доминирующая технология управления, в зависимости от численности персонала или количества клиентов в холдинге или концерне.
2. Аудит корпоративного управления того, что уже есть.
3. Вязь и связь стратегий группы компаний.
4. Настройка уровней корпоративного управления: от хозяина к управляющим директорам и от руководителей к подчиненным.
5. Учетная политика в корпоративном управлении. Получение объективной информации.Бюджетирование. Финансовый контроль. Инспекция и ревизионная служба в корпоративном управлении.
6. Отчетность и оценка результатов деятельности холдинга и концерна.
Этап третий – это «Внутренние связи».
Внутренние связи в корпоративном управлении, это реальные и эффективные силы корпорации, которые в том числе и предохраняют от появления кланов внутри корпораций и холдингов. Крайнего никогда не сыскать, если, конечно же, персонально и специально его не назначить. Кто и за что ответственен, в конечном итоге? В разрывах обязанностей утонуло очень много прибыли и рентабельности Вашей группы компаний. Разрывы обязанностей в холдинге или концерне – это когда поставленные задачи или обязанности предъявляются структурным подразделениям, а не конкретным исполнителям. Часто даже нескольким исполнителям и без указания ресурсов, времени исполнения, контроля результатов и т.д. И это нужно обязательно исправить в Вашей корпорации. Ибо разрывы обязанностей могут породить внутренние кланы, а они своими распрями уничтожат Вашу прибыль.
Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты.
Лао-цзы
ЭТАП ЧЕТВЕРТЫЙ
"НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДКА"
Содержание четвертого этапа:
1. Правила создают стабильность в корпоративном управлении.
2. Корпоративные процедуры. Корпоративное управление канального типа.
3. Резкое снижение текучести кадров в группе компаний. Особенно ключевых сотрудников. Иначе и дальше продолжится подготовка кадров для своих конкурентов.
4. Структура в холдинге или концерне, реализующая принятые Вами решения.
Четвертый этап – это «Когда многим даже смысла нет»
Когда нет смысла – тогда нет и цели, а когда нет цели – тогда нет и результата. Петли корпоративного управления это когда бессмысленно и, следовательно, безрезультатно. Петли корпоративного управления – это когда функция порождает и вызывает саму себя. Процесс нужен сам себе. Процесс самоценен. Процесс обслуживает сам себя. Существует устойчивый миф о том, что результатами процесса якобы активно пользуется подавляющее большинство сотрудников. Но это не так. Избавиться от петель корпоративного управления – означает высвободить пятьдесят процентов энергии, затраченной сотрудниками впустую и направить её на эффективный рост бизнеса Вашего холдинга.
Раз за это платят деньги, значит, это работа.
Данил Рудый
ЭТАП ПЯТЫЙ
"ТРАДИЦИИ И НАВЫКИ ВАШЕГО ХОЛДИНГА"
Содержание пятого этапа:
1. Пробуждение чувства хозяина у сотрудников корпораций. Двигатель чувства хозяина.
2. Специалист в группе компаний и руководстве: свойства и характеристики.
3. Нормы, стандарты и правила корпоративного руководства. Дисциплина, процедуры и традиции вашего холдинга или корпорации.
4. Корпоративное руководство: Хочет ли – Может ли – Будет ли. Условия и правила постановки задач.Управление и контроль.
5. Поощрения и наказания в корпорации. Руководитель и подчиненный: обратная связь.
Пятый этап – это «Содержание Вашей корпорации»
От правильно организованного содержания Вашей корпорации во многом зависит ее эффективность. Содержание Вашей корпорации или холдинга влияет на прозрачность и простоту управления; на скорость информационных потоков и выполнения заказа; на корректность распределение нагрузки и ответственности; на удобство корпоративного управления и руководства корпорацией или холдингом, координации и контроля для управляющего директора и удобство получения Ваших услуг и товаров для Ваших клиентов.
Хозяин – это человек, который точно знает, зачем оно ему не надо.
И куда идти дальше и что инвестировать.
Любаров
ЭТАП ШЕСТОЙ
"РЕАЛИЗАЦИЯ"
Содержание шестого этапа:
1. Принципы внедрения корпоративного управления и руководства в холдинге или концерне.
2. Сопротивление изменениям в корпорациях.
3. Разработка плана реализации для корпоративного руководства. Критические показатели плана.
4. Технология передачи корпоративного управления. Совет директоров: влияние и ответственность. Курирование и обязательность.
Шестой этап – это ответ на вопрос «Что делать?»
Чтобы сделать – надо делать. Попытки бесполезны – если нет настойчивости. Попытки бесцельны – если нет последовательности. Результат недостижим – если нет терпения. Мы сможем, как только захотим. Вот в этом и причина. Желать – это правильно. А правильно желать правильное – это предвидеть. Хозяин всегда достоин большего.
По опыту можем сказать, что выполнение этой непростой работы и полученных результатов от ее проведения хватает в холдинге или концерне на три - пять лет. В последствии может потребоваться дополнительная «донастройка» под изменившееся внешнее окружение и внутренние условия.
А в действительности, всё просто:
Бизнес – это мед. Цветы – это клиенты. Пчелы, собирающие мед – это сотрудники. Улей – это компания. Пчелиная матка – это корпоративная и кадровая политика – поиск, найм и удержание сотрудников. Управляющий директор – это пчеловод. А хозяин – это владелец пасеки.
И разве хозяин пасеки сам заботится о пчелах? И разве пчеловод сам собирает мед? И разве пчелы вознаграждаются за что-то еще кроме собранного меда? И разве пчеловод не определяет самую цветущую поляну, как отрасль и сегмент клиентов для своей компании? И разве объем собранного меда – это не показатель профессионализма пчеловода и прибыльности пасеки? И разве пасека это не система, созданная для сбора меда? Разве пасека это не структура по производству прибыли?
Не каждый хозяин готов сразу ответить на вопрос - сколько у него бизнесов, т.е. направлений деятельности, на которых он эффективно зарабатывает. Не говоря уже о том, что и управляющий директор не всегда точно знает, какие подразделения компаний приносят прибыль, а какие только затратны. И какие из этих перечисленных подразделений, в ближайшее время, потребуют безотлагательных инвестиций, чтобы впоследствии обеспечить наибольший рост бизнеса.
Система управления «Уволить Хозяина™» - это уже для Вас:
o Если сотрудники Вашей корпорации проявляют повышенную активность только в присутствии хозяина или управляющего директора.
o Если данные, полученные из разных источников холдинга, различаются.
o Если у Вас в группе компаний существует понятие, «в каком настроении сегодня управляющий директор или руководитель».
o Если ключевые сотрудники концерна планируют или декларируют, что готовы уйти в другие компании на повышение.
o Если решение повторяющихся проблем в холдинге требует присутствия руководителя или управляющегодиректора.
o Если резко увеличивается текучесть ключевых кадров в корпорации, как только хозяин немного отдаляется от управления компанией.
Система управления «Уволить Хозяина™» - создает правила, когда каждый сотрудник холдинга или концерна, преследуя свои частные цели и думая о своем личном благе, будет вынужден повышать эффективность всей группы корпорацией.
Система управления «Уволить Хозяина™» - решает, каким образом:
o Снизить количество времени, затрачиваемое на непосредственное руководство компанией и как технологизировать корпоративное управлениеконцерном или холдингом.
o Резко снизить текучесть кадров и увеличить закрепляемость сотрудников в холдинге ина ключевых должностях. Повысить мотивацию на достижение личного и командного результата в корпорации.
o Сохранить и нарастить доходность группы компаний при снижении времени личного участия руководителя или хозяина в корпоративномуправлении, в условиях отчетливого понимания содержания группы компаний и контроля процессов, происходящих в ней.
o Не превратиться в Учебно-Курсовой комбинат по подготовке кадров на рынок труда своей отрасли и улучшить внутреннее взаимодействие в группе компаний.
o Устранить несоответствия между структурой, целями и технологиями в Вашей корпорации.
Явные преимущества:
ü Абсолютная опредмеченность – только практическая, прикладная направленность, учитывающая специфику отрасли бизнеса и Вашей корпорации.
ü В процессе разрабатывается индивидуальный план, персонально для Вас и Вашего холдинга или группы компаний.
ü Эффект наступает сразу. Результат во времени растет нарастающим итогом.
ü Дополнительно ничего не требуется – всё, что нужно для реализации программы у Вас уже есть.
Гарантии результатов:
ü Поэтапное уменьшение времени, затрачиваемого на управление холдингом или концерном. Появление свободного времени для наращивания объемов.
ü Резкое снижение текучести кадров и максимальное закрепление ключевых сотрудников в корпорации.
ü Прозрачность и предсказуемость руководства и корпоративного управления. Информированность и владение ситуацией.
Отзывы о программе – Система управления «Уволить Хозяина™»:
Некоторые результаты, полученные нашими партнерами в процессе нашего сотрудничества.
Личные результаты хозяев и управляющих - отзывы:
ü «Я увеличил свои доходы от собственной корпорации в пять раз за год нашего сотрудничества».
ü «Это класс, я снова обрел интерес к своему делу. Моя увлеченность, как вирус заражает моих компаньонов и весь совет директоров».
ü «Отыскал для себя столько, сколько хотел свободного времени. Всё я больше не заложник концерна. Огромнейшее спасибо».
ü «Удивительным, даже странным, для меня, образом обеспечил свой и материальный и духовный рост. Причем интенсивный рост».
ü «Улучшилось самочувствие, откуда-то возникла чудовищная работоспособность, как в молодости».
ü «Выверенный необходимый объем моей нынешней информированности о делах в корпорации позволяет теперь спокойно успевать по всем действительно актуальным вопросам».
ü «Удивительный эффект – я научился время, обстоятельства и свой интеллект превращать в деньги. Это умение синтезировать превзошло все мои ожидания»
Результаты бизнеса - отзывы:
ü «Мы в холдинге достигли намеченной стабильности и «послушной» управляемости своих компаний»
ü «Неожиданности и проблемные тенденции для нашей корпорации мы легко разрешаем теперь еще на подходах»
ü «Обеспечили стабильность и живучесть своего концерна и бизнеса. Их непотопляемость и приспосабливаемость поражает»
ü «Меньше, чем за полгода нашу группу компаний перестало лихорадить и, в конце концов, мы таки добились постоянного роста прибыли и стабильного неуклонного предсказуемого развития»
ü «От средней динамики роста, к неоспоримому лидерству – за полтора года!!! Эффект: процветание нашего холдинга и очень удачные новые начинания»
ü «Это какое-то волшебство в своей простоте и эффективности. Как глаза открылись. Мы в холдинге всё сделали сами, т.е. всё сделано нашими руками и головами, правда, под чутким присмотром. Спасибо за комплекс структурных тренингов и науку. Всё впрок и совершенно своевременно»
ü «Внедрили в группе компаний привычку экономить ресурсы, особенно время. Результат: рост эффективности по времени в три раза, по прибыльности рост в четыре раза»
ü «Научились превращать кризисные ситуации в корпорации и конфликты в очередной повод для развития. Проявилась странная способность идти сквозь препятствия»
ü «Увеличили рыночную долю нашей группы компаний и опередили конкурентов. Теперь мы № 1 в отрасли. Мы ЛИДЕРЫ!»
ü «Владеем ситуацией в своем бизнесе в режиме «сейчас на сейчас», в любое время дня и ночи. Появилась сила и уверенность, давшие неожиданный результат в виде роста заказов от клиентов и доходности более чем в три раза».
Система "Уволить ХозяинаTM" великолепно справляется с вопросами продуманности и целесообразности всех планируемых корпоративных корректировок; укрепляется управленческое ядро компании; инициативы развития; исходящие изнутри компании, признаются как "свои" и реализуются
Итак, поставьте, пожалуйста, запятую:
"Уйти нельзя остаться"
Система «Уволить Хозяина™» идеально подходит для компаний с большим количеством направлений деятельности, для холдингов и концернов, а также для групп компаний, где необходимо высвобождение времени хозяина для воплощения новых замыслов. Ибо «… кто испытал наслаждение творчества, для того уже все другие наслаждения не существуют» - так говорил Антон Павлович Чехов. Начать свое новое дело – это ведь как заново родиться.
Участники мастер-класса: только собственники компаний и генеральные директора.
Это обязательное условие: к участию в мастер – классе не допускаются менеджеры среднего звена.
Мастер-класс ведет: Владимир Любаров
- Президент Корпорации "Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА", Москва, Киев.
- Профессия: бизнесмен. Работа: "выраивание" состоятельных людей и компаний № 1 в своих отраслых.
- Призвание: бизнес-тренер.
- Разработчик Вашего личного и корпоративного эксклюзивного управленческого инструментария.
- Решатель нестандартных практических задач по бизнесу и системам управления компаниями.
- Входит в совет директоров многих компаний. Член наблюдательных советов крупных корпораций.
- Как консультант ведет крупные и очень крупные группы компаний и холдинги.
- Ведет уникальные работы и проекты. Никаких шаблонов, только индивидуальный подход – это основное.
Расписание открытых Мастер - Классов >>>
бронирование мест в группе
по e-mail: zakaz@atlas-center.org, moscow@atlas-center.org
и по телефонам (495) 514-60-15, 514-60-17, Андрей
бронирование мест в группе
по e-mail: zakaz@atlas-center.org, hid@atlas-center.org
и по телефонам +380 (50) 331-13-68, +38 (044) 285-08-17, Евгения
регистрация участника:
|
|
|
Потом, обычно, означает никогда
