France

 

Plan anti-crise «A travers la crise»

Programme de l’augmentation efficace des ventes Croissance des ventes™

Système de gestion «Licencier le PROPIETAIRE™»

«Système de l’approvisionnement «Encore™»

CAUSE DU SUCCES

Tache d’encre

 
Le Professeur est nécessaire juste pour découvrir le Professeur en soi-même.
Je pourrai T’aider si Tu t’  aides toi-même.
Ton meilleur Professeur c’est Ta Voie.
 
Vladimir Lubarov a quatre diplômes de lformation supérieure et le degré:
- Institut Polytechnique de Kiev. Ingénieur mécanicien.
- Académie ukrainienne de l’administration d’Etat auprès du Président de l’Ukraine. Maitrise  de l’administration d’Etat.
- Université nationale de la construction et de l’architecture de Kiev. Maitrise en  management de projets. Manager de projet international de degré «D».
- Université nationale Chevtchenko de Kiev, institut de l’enseignement post-universitaire. Psychologue.
 
Vladimir Lubarov est aussi licencié de l’administration d’Etat. Thèse sur l’administration sectorielle.
 
 
Plan anti-crise «A travers la crise»
 
 
Offre commerciale
 
Suivi de la compagnie à la période critique du marché.
 
Il faut arrêter d’une façon résolue les tendances détruisant votre business, sinon il y aura plus de pertes.
 
Conduire la compagnie à travers la crise.
C’est sûr, efficace et sans pertes.
Chacun a été touché par la crise financière. Chaque jour des centaines d’entreprises désarment n’ayant pas réussi à s’adapter aux exigences rigides du marché. Comment travailler sous les nouvelles conditions économiques, comment garder la compagnie et multiplier ses actifs, comment venir au bout des difficultés et devenir plus fort?
 
Plan anti-crise «A travers la crise» - c’est un moyen efficace pour non seulement surpasser les conséquences négatives des bouleversements financiers, mais aussi la possibilité de devenir in leader incontestable de son secteur.
 
Qu’est-ce que c’est que le plan anti-crise «A travers la crise»?
C’est un ensemble de documents uniques où on donne des repères précis de la stabilisation du business: que faire, comment faire, quand faire, à qui le faire. C’est l’analyse pratique de la nature de la crise, des possibilités de garder les actifs de la compagnie, du management efficace, de la croissance des ventes à l’abaissement de la demande, du travail avec les débiteurs, la mobolisation de l’activité du personnel et beaucoup d’autres choses.
 
Tous les documents sont écrits d’une façon claire et abordable, ont des commentaires explicatifs et n’exigent pas de connaissances spéciales. Eventuellement on peut toujours contacter l’auteur et avoir une consultation en ligne.
 
Pourquoi le plan anti-crise donne des résultats réels?
«A travers la crise» - ce n’est pas une solution banale pour tous, mais ce sont les questions correctement posées et la recherche des réponses correctement organisée. Ce n’est pas un poisson qui peut faire apaiser la faim une fois, mais c’est une ligne qui assure la pêche stable. Et en même temps les prescriptions actuelles pas à pas donnent la possibilité de l’application immédiate des solutions anti-crises et de l’arrivée à un résultat sûr.
 
De l’auteur:
«Il n’y aura pas de réponses ici, mais il y’ aura  les questions correctement posées et la recherche des réponses correctement organisée. Je vous rappelle encore une fois que vous payez non pas pour les réponses, mais pour les questions. Pour les questions les réponses auxquelles vont vous mener au succès.
Bien sûr, il y aura des technologies. Bien sûr, il y aura des recommandations. Bien sûr, il y aura des méthodes et des procédés. Il y aura tout ça. Et comme toujours celui qui marche arrivera. Celui qui marche à travers la crise vers son but»
 
 
L’assortiment des documents pour l’élimination de la crise du marché
«A travers de la crise»
 
Que faire pour moi et ma société
dans les conditions de la crise
 
Contenu des documents
 
Premier chapitre – Marché
1.1. Etapes du développement de la crise.
1.2. Qui sera détruit par la crise.
1.3. Qui est licencié le premier.
1.4. Abaissement intentionnel du niveau de la concurrence.
1.5. La règle principale de conduite lors de la crise.
 
Deuxième chapitre – Actifs
2.1. Que faut-il garder lors de la crise?
2.2. Investissements.
2.3. Etapes de l’évolution du commerce.
2.4. Variante sans perte.
2.5. Répartition des actifs.
2.6. Réputation.
 
Troisième chapitre – Propriétaires et dirigeants
3.1. Nous pourrons tout faire.
3.2. Trois niveaux de maturité des propriétaires. Orgueil de propriétaire.
3.3. Croissance de l’efficacité dans la notion «je ne comprends pas».
3.4. la Crise n’a rien à faire avec l’insolvabilité. Insolvabilité de marché et d’affaire.
3.5. Niveaux de maturité de la perception du contexte situationnel.
3.6. Lois du business.
3.7. Management de mobilisation.
 
Quatrième chapitre – Compagnie.
4.1. Gestion de la compagnie aux conditions de la crise.
4.2. Stratégie de sortie de la crise.
4.3. Comment augmenter la part de votre business dans le business du client.
4.4. Croissance des ventes quand personne n’a besoin de rien.
4.5. Croissance des ventes quand personne n’a de l’argent.
4.6. Croissance des ventes quand personne ne paye à personne.
4.7. Travail avec les débiteurs.
 
Cinquième chapitre – Personnel.
5.1. Résultat immediat.
5.2. Où faut-il augmenter l’activité.
5.3. Critères du personnel.
5.4. Finances personnelles.
 
Sixième chapitre – Technologie du retrait de la compagnie de la sphère de la crise.
6.1. Plan de sortie de la crise.
6.2. Ecole de sortie de la crise.
6.3. Difficilement ou péniblement.
6.4. Travail avec la personnalité du dirigeant.
 
Septième chapitre – Programme de la réalisation
7.1. Condition de la réalisation.
7.2. Programme de la réalisation.
 
Les temps durs passent, les gens fortes restent
 
Structure de chaque bloc des documents
Sommaire des documents précédents. Pas technologiques du passage «àu travers de la crise»: Que faire pour le propriétaire. Que faire avec les top-managers. Que faire avec la compagnie. Que faire avec le personnel. Actions nécessaires: «A faire soi-même» «A charger de faire».
Annonce des documents prochains.
 
Style de l’exposition
Style de l’exposition du matériel: facile et abordable à chacun. Vous ne devrez pas lire l’expédition le manuel de l’économie à la main. L’information est présentée de la façon correcte et structurée.
 
Qui n’a pas besoin de ce matériel:
 Les personnes physiques non-engagées dans le business
 
Qui a besoin de ce matériel:
Les dirigeants et les top-managers des sociétés
 
Avantage incontestable:
La réaction rapide et correcte permet de ne pas tomber, de ne pas être plongé dans la maladie et de la passer avec le minimum des pertes possibles. Si on ne fait pas la prévention, on aura plus de pertes. Le plus tôt on commence, le plus vite on s’en tire et le moins on perd
 
Abonnement spécial de 5 mois:
Ce service est pesonnel, payant.
 
Risque = 0
Garantie: 100% restitution de la somme
Nous garantissons qu’au cas où le contenu ou le style de l’exposition ne vous convient pas pour des raisons quelconques ou vous avez tout simplement changé d’avis après avoir lu les deux premiers blocs des documents, vous pouvez refuser de recevoir les documents, et nous vous restituerons toute la somme
 
Plus tard – signifie d’habitude jamais.
Le meilleur temps – maintenant.
 
 
 
Programme de l’augmentation efficace des ventes Croissance des ventes™
 
La tâche primordiale à résoudre: comment accroître les ventes en utilisant les ressources disponibles
 
Les tâches supplémentaires à résoudre:
- augmenter la capacité de débit de votre compagnie.
- comment supprimer les contradictions et l’absence de coordination lors du service-clientèle
- comment assurer la discipline de réalisation des commandes
 
Réalisation du programme:
1. Audit et previsions. Entretien avec les employés. Entretien avec les clients. «Résultats malins». Plan des actions futures.
 
2. Etape préparatoire ou structuro-fonctionnelle.
Description des marchés de ventes. On crée le schéma business des ventes et des fautes dont la suppression aboutit à un résultat désirable. Travail de suppression des contradictions internes. Pour que quelque chose se passe, quelque chose doit etre  fait. La fonction est responsable de tout ce qui est fait. La fonction est responsable du résultat. La fonction est responsable de la transformation interne qui se passe à un moment et à un lieu donnés. Certaines fonctions sont en conflit en s’opposant l’une à l’autre. La tâche principale est la suppression des contradictions et des conflits des fonctions. Les fonctions contredisantes appliquées dans un point en même temps bloquent et nivellent l’une l’autre.
 
3. Contraction du processus business.
Réduction du temps de séjour du client dans le «canal de service». Contraction du processus de service. «Simplement-Vite-Facilement»
 
4. Opérations et règlements du service-clientèle. Comment faire pour que le client nous choisisse ? La gestion du type de canal. Profit – plaisir. Opérations – actions selon l’événement. Règlements – actions selon le temps: rapports, vérifications. Elaboration des règlements corporatifs.
 
5. Mise en oeuvre des règles de service au contact visuel. Typologie des clients. Elaboration des modèles de comportement et des procédés de communication avec les clients. Trainings des modèles de comportement et des procédés du service-clientèle pour le personnel. Communication soigneuse. Agissons durement – exigences critiques. Agissons doucement – souhaits. Séparation de la personne et du poste.
 
Suite de la réalisation de la diagnose:
 
1. Symptômes et besoins au moment donné. Entretien personnel: description de la situation actuelle.
 
2. Formulation collective de la sphère problématique et dévolution d’une mission.
 
3. Réalisation de la prevision à l’entreprise. Entretien avec les employés: «anciens habitants», «bonnes têtes» et «régulateurs». Enregistrement de la situation actuelle «pour aujourd’hui»: pratique des ventes, suivi des ventes, processus existants du service-clientèle. Entretien avec les clients.
 
4. Définir et constater ensemble le décalage entre le besoin déclaré à l’origine et le besoin rectificatif.
 
5. Recherche des raisons qui empêchent de:
 
- accroître les ventes
- rendre autonome l’activité de la compagnie afin de réserver le temps du dirigeant pour la réalisation des projets suivants
- régler l’activité des services de la compagnie dans le cadre des ventes. Mise en ordre des ventes.
 
6. Enregistrement de l’ordre de travail. Analyse de fonctionnement sur les postes de travail. Vérification des causes.
 
7. Elaboration du plan détaillé des mesures pour 2-3 années prochaines.
 
8. Structure du rapport et du plan des mesures à prendre pour supprimer les causes empêchant la croissance:
 
- Niveau de propriétaires et du conseil d’administration. Qu’est-ce qu’il faut faire et éviter de faire pour le propriétaire-dirigeant en ce qui concerne les ventes.
 
- Niveau structural des ventes.
Développement du business: marchés différents – ventes différentes. Indices qualitatifs et quantitatifs. Nature du marché «Tout pour un seul» ou «Une chose pour  tous». «Position» de locomotive. Compétence-clef. Economie de permanence. Développement de la compagnie – répartition horizontale des fonctions de vente: recherche, nomination, service, suivi. Accumuler, garder, multiplier. Développement de l’infratructure des ventes: suppression des contre-flux. Séparation des contre-flux: sortants et entrants. Marchés "Push" "Pull".
 
- Niveau de processus des ventes.
Correspondance des technologies des ventes aux buts définis. Processus du service-clientèle. Délai du passage de la commande. Quantité de conciliations avec le client. Niveau de coopération avec les clients.
Attitude envers les clients et relations avec eux. Règles de contact avec le client. Quelles décisions prend celui qui touche? Quelles décisions influencent directement le rendement?
 
- Niveau des employés et des exécuteurs. Automatismes de comportements des managers de ventes. Orientation vers la réalisation du plan des ventes. Ordre et discipline lors de la réalisation.
Volume du rapport 3-5 pages.
 
9. Réalisation successive du plan.
 
10. Audits de surveillance chaque 2 mois en matière de correspondance au plan suivi.
 
 
But de la réalisation du programme:
 
a) Il faut avoir une haute rentabilité de l’activité commerciale.
 
b) Etablir lune position stable et une croissance de la part de la compagnie sur le marché;
 
Pourquoi notre offre est unique:
Nous prenons ce que vous avez déjà et le faisons fonctionner au moins deux fois plus vite en augmentant de cette façon les ventes.
 
Vous connaissez les notions «inertie», «résistance aux innovations», «manque du temps pour les transformations» etc., alors on va les surmonter ensemble.
 
Les «effets secondaires» de la réalisation du programme sont:
- Création des règles du positionnement et la recherche ultérieure de nouveaux débouchés des services et des marchandises;
- Processus business des ventes orienté sur son accélération;
- Réduction du temps du service-clientèle;
- Réduction du personnel;
- Nivellement de l’importance du personnel dans les ventes;
- Possibilité d’embaucher de nouveaux vendeurs dans les meilleurs délais le cas échéant;
- Création des règles business du traitement de la commande à l’intérieur de la compagnie;
- Création des conditions pour l’automatisation ultérieure du processus (par exemple, par l’introduction des logiciels pour les relations avec les clients);
 
L’effet obtenu sera cumulatif, c’est-à-dire il va s’accumuler dans le temps ce qui aboutira à la croissance constante générale des ventes.
 
D’après tout le programme nous réalisons:
- élaboration
- installation
- réglage
- suivi
 
Auditoire visé
Ce produit est affecté à trois premiers leaders et à ceux qui veulent le devenir.
 
 
 
Système de gestion «Licencier le PROPIETAIRE™»
 
pour les propriétaires et directeurs exécutifs
 
Le plus précieux – c’est le temps libre du propriétaire
 
J’ai besoin d’une personne et d’un système à l’aide desquels je pourrais
guider mon groupe de compagnies tout le temps.
NN, propriétaire d’un grand holding 
 
Le plus précieux – c’est le temps libre du propriétaire, du directeur exécutif et du dirigeant. Le critère de l’appréciation de la qualité du fonctionnement de la corporation, du holding ou du groupe de compagnies – c’est un délai du temps par mois dont le propriétaire, le directeur exécutif ou le dirigeant a besoin pour gérer son propre business et ses compagnies
 
Le temps et l’argent sont d’habitude interchangeables.
Winston Churchill
 
«Licencier le PROPIETAIRE™» - c’est le système efficace pour réserver le temps des propriétaires, des directeurs exécutifs et des dirigeants des corporations, des holdings ou des groupes de compagnies.
 
Ainsi,
 
- «Je veux me libérer de la gestion directe du holding, mais je ne veux pas vendre mon business en même temps»
- «Je bosse déjà 14 heures sur 24 et quoi, en  cas de  croissance intensive du business de mon groupe de compagnies je vais travailler 18 heures sur 24?»
- «C’est étrange que la structure du consortium vit par lui-même sans se préoccuper, complètement séparée des buts définis du groupe de compagnies géré»
- «Je suis déjà un peu fatigue de pousser ma corporation vers son avenir radieux. Nous avons le conseil d’administration, mais parfois même le directeur exécutif se pose la question: «Il m’en faut plus que les autres dans cette corporation?»
- «Moi, comme  directeur exécutif et propriétaire, j’en ai assez de cette délimitation vague des obligations et des zones corporatives de responsabilité dans mon holding. Qui doit le faire dans notre holding? Qui est responsable de quoi dans le holding?»
- «Je suis le propriétaire et le directeur exécutif de la corporation. Il me semble que l’efficacité de ma corporation ne l’intéresse point. Cela peut sembler drôle, mais en fait cela est très triste. Ma corporation ne s’intéresse presque pas a mon business»
 
«Licencier le PROPIETAIRE™» - c’est l’autonomisation avantageuse des directions de l’activité corporative de vos holdings, consortiums et corporations.
 
Le système de gestion «Licencier le PROPIETAIRE™» - crée les conditions sous lesquelles chaque employé du holding ou du consortium tout en poursuivant ses propres buts et en se préoccupant de son propre profit, sera forcé à augmenter l’efficacité de tout le groupe de compagnies.
 
C’est toujours agréable de ne pas venir là où l’on t’attend.
Oscar Wilde
 
Si vous en tant que propriétaire n’avez pas de directions en  perspectives du business et si vous en tant que dirigeant ou directeur exécutif ne voulez pas accorder le niveau nécessaire de l’indépendance à vos directions actuelles de business dans le holding ou le groupe de compagnies, donc il est trop tôt pour vous d’abandonner la gestion directe des compagnies.
 
Attention: Si vous avez l’intention d’être dirigeant et directeur exécutif de vos compagnies tout le reste de votre vie – le document est à peine lisible. «Un grand homme se laisse détruire d’habitude par lui-même» - disait Benjamin Franklin. C’est pourquoi parfois, malheureusement, la plupart des dirigeants et des directeurs exécutifs ne développent pas le business, mais les compagnies.
 
Système de gestion
«Licencier le PROPIETAIRE™»
 
Objectif du programme «Licencier le PROPIETAIRE™»:
 
a) Libérer au maximum le dirigeant ou le directeur exécutif de son holding, consortium et de groupe de compagnies, en l’écartant par étapes de la gestion opérationnelle des compagnies et en le réorientant vers la gestion du business.
 
b) Assurer la croissance du business du groupe de compagnies sous la surveillance du propriétaire ou du directeur exécutif.
 
c) Garder et multiplier le rendement des holdings et des consortiums. Stabiliser et développer le business des corporations et des groupes de compagnies.
 
J’aime les paresseux. J’aime les paresseux capables de régler le système et d’assurer le résultat.
NN, propriétaire d’une grande corporation
 
Programme
 
Gérer – c’est ne pas empêcher les bonnes gens de travailler.
Piotr Kapitsa
 
Première étape. «Propriétaire»
 
Contenu de la première étape:
1. Nature de la naissance de la compagnie, du groupe de compagnie et du business. Qui est l’esclave de la lampe?
2. Tâche – s’écarter de la gestion du holding, du consortium ou du groupe de compagnies, mais pas de la gestion du business.
3. Choisissez votre position: directeur exécutif, propriétaire, investisseur.
4. Variantes du rôle de propriétaire dans les relations avec chaque compagnie du holding ou du consortium.
5. Gestion corporative du business uniquement. Conseil d’administration et tout ce qu’il faut.
6. Que doit faire le  propriétaire après sa demission  de la compagnie.
 
Première étape – c’est ce qui se passe «D’une année à l’autre». Comme l’indice de la qualité de la gestion réglée de tout groupe de compagnies ou de toute corporation peut servir le délai du temps pendant lequel le propriétaire, le dirigeant ou le directeur exécutif peut quitter son poste sans que le groupe de compagnies, le consortium ou le holding ne perde son taux de croissance progressive et la possibilité d’accroître le flux financier et de maximiser le profit. Ce délai est augmenté graduellement au sein du groupe de compagnies ou de la corporation: d’abord une semaine, puis un mois, après un trimestre et, finalement, une année et plus.
 
Le plus fort est le sens de la responsabilité, le moins fort est l’aspiration au pouvoir.
Stéphane Gartchinski
 
Deuxième étape
«Dirigeant subordonné» - «Propriétaire et directeurs»
 
Contenu de la deuxième étape:
1. Menaces pour le propriétaire et le directeur exécutif. Système des passeports pour les directions de l’activité du groupe de compagnies ou de la corporation. Risques de perdre la gestion corporative du business. Risques liés avec le holding ou le consortium. Risques liés avec le business. Risques liés avec la personnalité du directeur exécutif.
2. Les futurs directeurs exécutifs de votre business – technologie de sélection des dirigeants et des successeurs.
3. Coordination des objectifs au sein du groupe de compagnies ou du holding. Avoir une bonne entente avec le directeur exécutif et le conseil d’administration.
4. Profondeur de l’autonomisation de l’activité du holding ou de la corporation: ce qui est délégué, ce qui est vu comme tâche, ce qui est vu comme but et ce qui est apprécié.
5. Surveillance de propriétaire. Que faire s’il y a beaucoup de directeurs exécutifs et de dirigeants. Principes du choix les points de contrôle dans le holding ou le consortium géré. Ce qu’il faut contrôler dans le business et ce qu’il faut contrôler dans le groupe de compagnies qui l’effectuent.
6. Demander ou proposer. Trouver et garder. Autonomie et indépendance dans le groupe de compagnies.
 
Deuxième étape – c’est «Ne pas laisser perdre et multiplier sans faute ce qu’on a reçu». Beaucoup de bonnes idées et entreprises se sont brisées à cause de l’absence ou de la superposition des pouvoirs même au sein du conseil d’administration. Superposition des pouvoirs – c’est le fait quand les pouvoirs et les droits de prendre les décisions ou d’accomplir les fonctions sont délégués à plusieurs exécuteurs sans définir les limites de ces pouvoirs et droits et sans décrire les moyens de la coopération et de l’échange d’information. Ce n’est pas facile de trouver la solution de ce problème dans le cadre de la gestion corporative, mais ce n’est pas grave, ce qui est d’abord difficile à créer, puis s’avère d’être facile à utiliser.
 
Le directeur exécutif est sorti pour une minute. Veuillez rappeler dans une heure.
Emile Krotki
 
Troisième étape.
«Directeurs exécutifs et subordonnés»
 
Contenu de la troisième étape:
1. Technologie dominante de gestion selon la quantité de personnel ou de clients au sens du holding ou du consortium.
2. Audit de la gestion corporative de ce qu’il y a déjà.
3. Dessin des rapports entre les stratégies du groupe de compagnies
4. Réglage des niveaux de la gestion corporative: du propriétaire vers les directeurs exécutifs et des dirigeants vers les subordonnés.
5. Politique de contrôle dans la gestion corporative. Obtenir l’information objective. Financement. Contrôle financier. Inspection et service de contrôle dans la gestion corporative
6. Comptabilité et appréciation des résultats du fonctionnement du holding ou du consortium
 
Troisième étape ce sont des «Relations intérieures». Relations intérieures dans la gestion corporative ce sont des forces réelles et efficaces de la corporation qui, entre autres, préservent de la naissance des clans au sein de corporations eu de holdings. On n’arrive jamais à trouver le responsable s’il n’a pas été nommé personnellement et exprès. Au bout du compte, qui est responsable et de quoi? Une très grande partie du rendement et de la rentabilité de votre groupe de compagnies a disparu à cause des ruptures de fonctions. Les ruptures de fonctions dans le holding ou le consortium c’est le fait quand on pose le problème devant tout le service et non pas devant les exécuteurs concrets. Assez souvent même devant plusieurs exécuteurs sans indiquer les ressources, le terme d’exécution, sans contrôler les résultats etc. Il faut le corriger obligatoirement dans votre corporation. Car les ruptures de fonctions peuvent engendrer les clans intérieurs qui vont détruire votre profit par leurs dissensions.
 
Il faut mettre de l’ordre quand il n’y a pas encore de troubles.
Lao Zi
 
Quatrième étape.
«Mise en ordre»
 
Contenu de la quatrième étape:
1. les règles créent la stabilité dans la gestion corporative.
2. Opérations corporatives. Gestion corporative du type de canal.
3. Baisse nette de la fluctuation de personnel dans le groupe de compagnies. Surtout des employés principaux. Sinon vous continuerez de former le personnel pour vos concurrents.
4. Structure dans le holding ou le consortium à réaliser les décisions que vous avez prises.
 
Quatrième étape – c’est «Quand il n’y a même de sens pour plusieurs». Quand il n’y a pas de sens il n’y a pas d’objectif, et s’il n’y a pas d’objectif, il n’y a pas de résultat. Noeuds de la gestion corporative ça veut dire qu’il n’y a pas de sens et ainsi de résultat. Noeuds de la gestion corporative – c’est le fait quand la fonction engendre et provoque elle-même.Le  Processus a besoin de lui-même.Le Processus est précieux en lui-même. LeProcessus sert à lui-même. Il existe un mythe établi que la plupart des employés soi-disant profitent des résultats du processus. Mais ce n’est pas vrai. Supprimer les noeuds de la gestion corporative ça veut dire libérer 50% de l’énergie dépensée en vain par les employés et l’orienter sur la croissance efficace du business de votre holding.
 
Si on paye pour ça, c’est donc le travail.
Danil Roudiy
 
Cinquième étape.
«Traditions et acquis de votre holding»
 
Contenu de la cinquième étape:
1. Sentiment de propriétaire surgissant chez les employés des corporations. Moteur du sentiment de propriétaire. 
2. Spécialiste dans le groupe de compagnies et dans l’administration: nature et caractéristiques.
3. Normes, standards et règles de la gestion corporative. Discipline, opérations et traditions de votre holging ou corporation.
4. Gestion corporative: si on veut – si on peut – si on va faire. Conditions et règles pour poser des problèmes. Gestion et contrôle.
5. Stimulations et punitions dans la corporation. Dirigeant et employé: action en retour.
 
Cinquième étape – c’est «Entretien de votre corporation». L’efficacité de votre corporation dépend beaucoup de son entretien bien fait. L’entretien de votre corporation ou holding influence la transparence et la simplicité de la gestion; le débit des flux d’information et de l’exécution d’une commande; la répartition correcte des charges et des responsabilités; la facilité de la gestion corporative et de la direction de la corporation ou du holding, de la coordination et du contrôle pour le directeur exécutif et la facilité pour vos clients d’avoir accès à vos services et marchandises.
 
Propriétaire – c’est une personne qui sait pour sûr pourquoi il n’en a pas besoin. Et où il faut aller et ce qu’il faut investir.
Lubarov
 
Sixième étape
«Réalisation»
 
Contenu de la sixième étape:
1. Principes de l’introduction de la gestion corporative et de la direction dans le holding ou le consortium.
2. Résistance aux changements au sein des corporations.
3. Elaboration du plan de la réalisation pour la gestion corporative. Indices critiques du plan.
4. Technologie de délégation de la gestion corporative. Conseil d’administration: influence et responsabilité. Suivi et nécessité.
 
Sixième étape c’est la réponse à la question «Que faire?» Pour faire – il faut faire. Les tentatives sont inutiles quand il n’y a pas d’insistance. Les tentatives sont inutiles quand il n’y a pas de suite logique. On ne peut pas arriver à un résultat s’il n’y a pas de patience. Nous pourrons aussitôt que nous voulons. C’est ça, la cause. C’est correct de vouloir. Et vouloir correctement le correct – c’est prévoir. Le propriétaire toujours mérite d’en avoir plus.
 
Nous pouvons dire de notre expérience que la réalisation de ce travail compliqué et les résultats obtenus sont suffisants dans le holding ou le consortium pour trois-cinq années. Il sera nécessaire peut-être un «réglage» supplémentaire selon l’ambiance extérieure et les conditions intérieures qui ont changé.
 
En fait, tout est facile:
 
- Le business c’est du miel. Les fleurs ce sont des clients. Les abeilles cueillant du miel ce sont les employés. La ruche c’est la compagnie. La reine c’est la politique corporative en matière de personnel – chercher, embaucher et retenir les employés. Le directeur exécutif c’est l’apiculteur. Et le propriétaire c’est le possesseur du rucher. Est-ce que le possesseur du rucher prend des soins des abeilles lui-même? Est-ce que l’apiculteur cueillit lui-même du miel?
 
- Est-ce que les abeilles sont rémunérées pour qch sauf le miel cueilli? Est-ce que l’apiculteur ne trouve pas la plus fleurissante clairière comme le domaine et le segment de clients pour sa compagnie? Est-ce que la quantité du miel cueilli n’est pas un indice de la compétence de l’apiculteur et de la rentabilité du rucher? Est-ce que le rucher n’est pas un système fait pour la cueillette du miel? Est-ce que le rucher n’est pas une structure à produire un revenu?
 
- Pas chaque propriétaire est prêt à répondre tout de suite a la question – combien de business, c’est-à-dire de directions d’ activités lui rapportent effectivement ?l. Sans dire un mot de ce que même le directeur exécurif ne sait pas toujours quels sont les départements de la compagnie produisent un revenu et lesquels sont déficitaires. Et lesquels de ces départements vont prochainement nécessiter des investissements immédiats pour ensuite assurer la plus grande croissance du business.
 
Le système de gestion «Licencier le PROPIETAIRE™» - c’est déjà pour vous:
- Si les employés de votre corporation montrent de l’hyperactivité seulement en présence du propriétaire ou du directeur exécutif.
- Si les informations de différentes sources du holding diffèrent.
- S’il existe la notion «en quel état d’âme est aujourd’hui le directeur exécutif ou le dirigeant» dans votre groupe de compagnies.
- Si les employés principaux du consortium ont l’intention ou se déclarent être prêts à partir pour les autres compagnies pour  un avancement.
- Si la décision des problèmes repetes du holding nécessite la présence du dirigeant ou du directeur exécutif.
- Si la fluctuation du pesonnel de la corporation est nettement en hausse dès que le propriétaire s’écarte un peu de la gestion de la compagnie.
 
Système de gestion «Licencier le PROPIETAIRE™» - décide comment:
- Réduire le temps mis à la gestion directe de la compagnie et faciliter la gestion corporative du consortium ou du holding.
- Diminuer nettement la fluctuation du pesonnel et retenir mieux les employés du holding aux postes principaux. Augmenter la motivation d’obtenir le résultat personnel et collectif à la corporation.
- Garder et accroître le rendement du groupe de compagnies en réduisant le temps de l’assistance personnel du dirigeant ou du propriétaire à la gestion corporative sous les conditions de la compréhension claire de l’entretien du groupe de compagnies et du contrôle de ses processus.
- Ne pas se transformer en école de cadres formant le personnel pour le marché de l'emploi de votre domaine et améliorer la coopération interne dans le groupe de compagnies.
- Supprimer les non-conformités entre la structure, les objectifs et les technologies de votre corporation.
 
Les avantages évidents:
- Objectivité absolu – l’orientation uniquement pratique, appliquée en tenant compte de la spécificité du secteur du business et de votre corporation.
- Le plan individuel ,prévu uniquement pour vous personnellement et votre holding ou groupe de compagnies ,est élaboré.
- On voit l’effet tout de suite. Le résultat s’accroît dans le temps.
- Il ne faut rien de plus – vous avez déjà tout ce qu’il faut pour réaliser le programme.
 
Garantie des résultats:
- Réduction du temps mis à la gestion du holding ou du consortium à l’échelon. Apparition du temps libre pour accroître les volumes.
- Baisse nette de la fluctuation du pesonnel et la fixation maximale des employés principaux au sein de la corporation.
- Transparence et prédictibilité de la direction et de la gestion corporative. Connaissance et maîtrise de la situation.
 
Avis sur le programme - Système de gestion «Licencier le PROPIETAIRE™»:
Quelques résultats obtenus par nos partenaires pendant notre coopération.
 
Les résultats personnels des propriétaires et des dirigeants – avis:
«J’ai augmenté de cinq fois le rendement de ma propre corporation après une année de notre coopération»
«C’est chouette! J’ai retrouvé l’intérêt à mon business. Ma passion comme un virus contamine mes associés et tout le conseil d’administration»
«Je me suis réservé autant de temps libre que je voulais. Je ne suis plus un otage du consortium. Merci beaucoup»
«J’ai assuré ma croissance matérielle ainsi que spirituelle d’une façon étonnante, même étrange pour moi. Et la croissance intensive tout de même»
«Je me sens mieux, j’ai une capacité de travail énorme, je ne sais pas d’où je le prends, comme si j’ etais jeune»
«La possession actuelle de l’information nécessaire concernant les affaires de la corporation me permet complètement d’avoir mon temps pour les problèmes d’actualité réelle»
«Un effet frappant – j’ai appris à transformer le temps, les circonstances et mon intellect en argent. Ce savoir-faire de synthétiser a surpassé toute mon attente»
 
Résultats de business – avis:
«Notre holding a atteint la stabilité prévue et on a reçu des compagnies «obéissantes» et contrôlables»
«Nous évitons facilement toutes les surprises et les tendances problématiques à l’avance»
«Nous avons assuré la stabilité et la vivacité de notre consortium et du business. Leur insubmersibilité et capacité d’accomodation étonnent»
«Dans moins que six mois notre groupe de compagnies a cessé d’être sécoué et finalement on est arrivé à la croissance constante du rendement et au développement stable et prévisible»
«De la moyenne dynamique de croissance vers le rôle dirigeant incontestable – en un an et demi!!! L’effet: prospérité de notre holding et de nouvelles entreprises très réussies»
«C’est de la magie en sa simplicité et efficacité. Comme si les yeux se sont dessillés. Nous avons fait tout dans le holding avec nos propres mains et têtes, tout seuls, mais sous la surveillance vigilante, en fait. Merci pour le complexe de trainings structuraux et pour la leçon. Tout était bien à temps et a porté profit»
«On a introduit l’habitude d’économiser les ressources dans le groupe de compagnie, surtout le temps. Comme résultat: croissance de l’efficacité temporelle – trois fois plus, du rendement – quatre fois plus»
«On a appris à transformer les situations critiques et les conflits en une occasion pour le développement. On a eu une drôle de capacité d’aller à travers les obstacles»
«Nous avons augmenté la part de marché de notre groupe de compagnies et dépassé des concurrents. Nous sommes maintenant №1 du secteur. Nous sommes des LEADERS!»
«Nous maîtrisons notre business «maintenant pour maintenant», à n’importe quelle heure. On a eu la force et la certitude qui ont donné comme résultat la croissance des commandes de clients et du rendement plus de trois fois »
 
Système «Licencier le PROPIETAIRE™» vient très bien à bout des problèmes de méditation et d’utilité de toutes les modifications corporatives prévues; le noyau administratif de la compagnie s’affermit; les initiatives de développement produites au sein des compagnies sont reconnues comme «de la maison» et sont réalisées
 
Bon, veuillez mettre lavirgule a sa place:
«Partir / ne pas / rester»
 
Le système «Licencier le PROPIETAIRE™» convient parfaitement aux compagnies à une multitude de directions de l’activité, aux holdings et consortiums, et aussi aux groupes de compagnies où il faut réserver le temps du propriétaire pour réaliser de nouveaux projets. Car «...celui qui a eu le plaisir de la création n’imagine aucun autre plaisir» - disait Anton Tchékhov. Commencer sa nouvelle affaire – c’est comme se sentir renaître.
 
 
 
«Système de l’approvisionnement «Encore™»
 
Objectif du système: Développement du business aux ressources limitées
 
«Système «Encore™» - c’est le système de l’assurance de la croissance du business aux ressources insuffisantes
Vous n’avez pas assez?
 
1. Ça ne suffit pas? Vous n’avez pas assez? – C’est bien car c’est d’ici que tout commence. Tout d’abord comprendre, puis définir un objectif, après agir et finalement y arriver.
 
2.Votre conscience c’est le seul obstacle pour recevoir les ressources dont vous avez besoin
 
3. Tous remarquent le manque d’argent, mais personne ne remarque le manque d’intelligence – observation populaire
 
Objectif:
Acquérir les instruments et les technologies qui ne permettent pas d’influence critique des limitations sur le développement du business
 
Conditions de départ:
 
1.L’ approvisionnement en ressources ce n’est pas ce qu’il faut faire avec la compagnie ou pour la compagnie, mais c’est ce que la compagnie elle-même doit faire pour se munir des ressources
 
2. Toute limitation de ressources de la compagnie est la projection directe des limitations personnelles de celui qui la dirige
 
Le«Système de l’approvisionnement» est destiné aux compagnies qui:
- Considèrent le rôle dirigeant comme une exigence naturel de la présence au marché
- Visent à être premières à prendre, retenir et utiliser les ressources les plus précieuses
- Se développent en utilisant ce qui est en possession et ne se tiennent à l’écart de la lutte pour les ressources les plus importantes et nécessaires
- Ne se détendent de la gestion des ressources accessibles non-limitées
- Ont l’intention de ne pas avoir de limitations dans le cadre de ressources et de technologies nécessaires pour réaliser les objectifs prioritaires
 
Je veux:
- Ne pas avoir de limitations considérables du financement des directions prioritaires
- Ne pas manquer de clients et de demande
- Avoir le temps pour les choses effectivement importantes
- Être le premier au marché selon les catégories principales de marché
- Remplacer la quantité du personnel par leur qualification: «prendre par l’habileté et non pas par la quantité»
- Servir les clients mieux et plus vite que tous les autres
- Résoudre la question du prix de revient à l’aide de la productivité
- Gérer le business et la compagnie avec plus de résultats et d’  économie  que ceux des autres
- Avoir plus de ressources pour réaliser les projets à succès
 
Si vous en avez besoin - «Système de l’approvisionnement «Encore™» - c’est juste pour vous
 
Limitation de ressources quotidienne c’est le fait.
Traitez ce fait comme une envie de maîtriser d’abord cette situation et puis les ressources, c’est-à-dire traitez-le comme une possibilité et pas comme une limitation. Dans ce cas-là la situation va vous favoriser, la source des ressources sera ouverte et les ressources ne seront pas limitées par les obstacles.
 
Tâche du Système de l’approvisionnement «Encore™»:
 
1. Révéler les symptômes et les manifestations du manque des ressources qui vient. Le diagnostic précoce est surtout important car là on peut révéler tout ça quand tout va toujours bien et il n’y a nulle raison de s’inquiéter. Et que les autres pensent que vous avez de la chance et que vous êtes un simple veinard.
 
2. Révéler les points les plus faibles du business dans le cadre d’approvisionnement déjà existant ou potentiel. D’habitude on se croit meilleur qu’on est en fait. Notre jugement sur nous-mêmes et notre opinion de nous-mêmes sont diamétralement contraires.
 
3. Elaborer le système de recherche, d’approvisionnement, d’accumulation, de conservation et d’utilisation efficace des ressources. Les habitudes et les automatismes correctement développés de vos managers forment le fond disciplinaire nécessaire dont toutes les fonctions de ressources dépendent.
 
4. Assurer le développement indépendant du business (c’est-à-dire autosuffisance des ressources) – croissance organique sans nomination des partenaires stratégiques dans les immobilisations (supprimer le risque de perte du contrôle de l’entreprise) et sans recherche des fonds empruntés pour assurer les immobilisations (supprimer le risque de dépendance des crédits et le risque d’absorption non-amicale)
 
Le Complexe «Encore™» est créé pour les marchés dirigés par les prix et les ressources limitées.
 
Tu n’économises pas en achetant à bon marché. Tu économises en n’  achetant pas  de trop.
Ravile Aléev
 
Tout ce qui est écrit concerne: propriétaires de compagnies, directeurs généraux et commerciaux, directeurs du développement du business, directeurs et spécialistes des départements de marketing et des ventes, et tous ceux qui sont intéressés à prendre, retenir et utiliser d’une façon efficace le plus possible de ressources nécessaires.
 
Objectif du Système de l’approvisionnement «Encore™» - oublier les temps des limitations, du manque, du déficit, de la soif non-assouvie, du renoncement, des interdictions, des intentions non-réalisées et de tout ce qui limite la croissance de votre business.
 
Programme
 
La Modestie ce n’est pas un malaise. C’est l’absence de l’aisance.
Stass Yankovski
 
 
Première étape
«Commencement ou Conditions de départ»
 
Contenu de la première étape:
 
1. Objectifs et tâches.
 
2. Limitations. Fond du phénomène. Situations de limitations comme obstacles et comme ressources. Manque comme le point d’appui. Motivation «de», non pas «vers». Perspectives et conséquences si on n’entreprend rien. Posséder ou disposer. Situation – Source – Ressource. Contre quoi échanger, d’où prendre et en quoi dépenser.
 
3. Limitations comme obstacles sur la voie vers un but. Exemples personnels de transformation: des défauts en avantages, des défaites en victoires, des situations sans issue en plusieurs possibilités. Stratégie de résolution des limitations de ressources. Approches évolutionnistes des ressources. Aller chercher ou rester pour attendre. «Caisse des pommes pourries» ou les stratégies de l’ordre successif d’utilisation. 7.7. Non-evidence .
 
4. Limitations comme la possibilité d’atteindre un but. Stimulants et guides. Force de l’objectif. Prendre les décisions aux ressources limitées. Technologies créatrices. Souplesse ou molesse.
 
5. Attitude envers les ressources et les limitations. Evaluation des ressources. Contour de ressources de la compagnie. Respect de la discipline de ressources. Changer l’attitude envers les ressources. Régularités et symptômes du manque de ressources. Recherche et identification des ressources. Question principale de l’identification. Evaluation de la situation. Echelle de maturité de l’analyse de la situation. Sources de possibilités, de capacités et de la foi. Travail avec le contexte. Gestion des circonstances. Evidence des ressources. Programme de la recherche des ressources.
 
Le pessimiste voit des difficultés dans chaque opportunité;
L’optimiste voit des possibilités dans chaque difficulté.
Winston Churchill
 
Première étape c’est le travail avec les ressources et les obstacles. Connaître l’adversaire c’est surpasser les limitations, connaître soi-même c’est dépasser l’adversaire. Résoudre toutes les limitations de ressources pour le business ça veut dire ne plus avoir de problèmes à cause du manque des ressources pour le développement.
 
Toute économie a son prix.
Vladimir Borissov
 
Les obstacles les plus difficiles – imaginaires.
Olga Mouraviova
 
Deuxième étape
«Limitations»
 
Contenu de la deuxième étape:
 
1. Limitations de temps.
2. Limitations de compétence.
3. Limitations de clients et de demande.
4. Limitations d’argent.
5. Limitations de personnel.
6. Limitations de technologies du service.
7. Limitations de technologies de la production.
8. Limitations de technologies de la gestion du business.
9. Limitations de ressources aux projets.
 
La faute qui mérite bien le blâme est commise par celui qui ne tient pas compte de son potentiel et vise à la conquête à tout prix.
N. Machiavelli
 
La deuxième étape ce sont les types principaux de limitations et ce qu’il faut faire pour ne pas manquer de ressources lors de la construction de la compagnie et du développement du business.
La succession est presque toujours strictement définie:il  est mieux d’ investir le temps dans la compétence-clef, la compétence-clef – dans la recherche des clients et la formation de la demande, recevoir l’argent des clients et de la demande, investir de l’argent dans le personnel, le personnel – dans les technologies du service et de la production, corriger les technologies de la gestion du business selon cela et le réaliser dans les projets de grande portée.
 
Troisième étape
«Comportement»
 
Contenu de la troisième étape:
 
1. Sortie de la concurrence pour les ressources. Gestion des actifs. Limitations de ressources utiles et nuisibles. Etapes de la sortie de la concurrence pour les ressources.
2. Méthodes et moyens de comportement. Crise. Propriétés de la crise. Sources de la crise. Quatre démarches pour éviter les crises de ressources. Sortie de la crise aux ressources limitées. Méthodes de la gestion du business aux ressources limitées. Recherche et utilisation des ressources cachées et des réserves de la compagnie. Actifs non-matériels. Quatre fonctions de l’approvisionnement. Démarches de l’approvisionnement. Logistique de ressources. Installation des changements inévitables. Loi des changements d’organisation. Une «nouvelle» vie.
3. Travail quotidien aux ressources limitées. Discipline. Règlement. Procedure. Horaire. Agencement. Planning. Notice d’expoitation. Traditions. Stratégie de ressources. Activité par rapport aux ressources. Dispersion naturelle des ressources.
 
Le Mot «crise» en chinois se compose de deux hiéroglyphes: l’un signifie «danger» et l’autre signifie «opportunité»
 
La troisième étape c’est tout ce qui concerne l’activité par rapport aux ressources utilisées. Rechercher, attirer, utiliser et disposer d’une façon efficace – ces capacités diffèrent les leaders de tous les autres participants du marché. Dépasser ça veut dire utiliser d’une manière plus efficace.
 
L’existence de la possibilité ne justifie pas l’absence de la nécessité
 
Quatrième étape
«Ressources non-limitées»
 
Contenu de la quatrième étape:
 
1. Talent.
2. Connaissances.
3. Actifs non-matériels.
4. Productivité, qualité et confiance des clients.
5. Parcimonie et efficacité.
6. Profit. Risque. Rendement.
7. Rôle dirigeant, échelle et force de l’objectif.
8. Intuition, synérgie et addition.
9. Stupidité et ignorance.
 
Les manques sont toujours en abondance.
Léonide Léonidov
 
Pour celui qui ne désespère jamais, il n’y a rien d’impossible
 
La quatrième étape ce sont vos ressources non-limitées. En commençant avec le talent, en l’affermissant avec les connaissances et en le renforçant avec l’intuition, ainsi les actifs non-matériels, la qualité et la confiance des clients, la parcimonie et l’efficacité, le profit, le risque, le rendement, le rôle dirigeant et la force de l’objectif seront la source inépuisable de l’énergie. Alors il est fort probable que la stupidité et l’ignorance non-limitées soient passées à côté de vous.
 
Il y a seulement deux choses infinies: l’Univers et la stupidité. Quoique je ne sois pas sûr à propos de l’Univers.
Albert Einstein
 
Si qch est au-delà de tes forces, ce n’est pas qu’il est impossible du tout pour un homme. Mais si qch est possible pour un homme et lui est propre, ce qu’il est possible pour toi.
Marc Aurélie
 
Cinquième étape
«Avenir des limitations non-limitées»
 
Contenu de la cinquième étape:
1. Avenir de la logistique des ressources. Prévoyance de Tofler. Révolution professionnelle.
2. Avenir des ressources. Limitations non-limitées et illimitations limitées. Prévision.
3. Limitation principale. Travail avec les limitations. Conclusions. La ressource la plus efficace de la compagnie.
 
Un échec n’est pas un crime; le fait criminel c’est de se fixer des objectifs au-dessous des possibilités.
James Russel Lowell
 
La cinquième étape c’est le travail avec votre avenir et celui de vos ressources au croisement desquels se trouve l’avenir de votre business. L’essentiel c’est le travail avec la limitation principale du business et avec la ressource la plus efficace de la compagnie.
 
Le soleil a un défaut: il ne peut pas voir lui-même.
Socrates
 
Votre limitation de ressources.
Imaginez que désirer c’est comme avoir soif, et il faut toujours étancher la soif pour réduire l’actualité de votre manque et le faire un désir comblé et non pas urgent. Toute votre limitation de ressources peut être comparée à votre soif quand vous êtes près de la source d’eau.
 
Le seul moyen de déterminer les limites du possible – c’est dépasser ces limites.
Arthur Clark
 
Système de l’approvisionnement «Encore™» c’est déjà pour vous.
 
Car ce n’est pas justifié d’attendre l’opportunité apparaître tout seule.
 
Car passer à côté des chances existantes c’est un non-sens.
 
Car il n’y a pas de raisons pour éprouver des inconvénients causés par le manque.
 
Car il n’y a aucune raison pour vous priver de ce que vous voulez.
 
Car il n’y a pas de justification pour la paresse et l’aveulissement jusqu’à ce que les ressources ne soient épuisées.
 
 
Système de l’approvisionnement «Encore™» est nécessaire pour ceux qui ne veulent éprouver des difficultés dans n’importe quelle situation.
 
Il n’y a rien d’impossible et il y a des issues de toute part; et si vous avez du caractère vous trouverez toujours des moyens.
F. de Larochefoucauld
 
Système de l’approvisionnement «Encore™» décide comment:
- Travailler avec la ressource la plus non-renouvelable – avec le temps
- Nommer une personne responsable de chaque ressource critique. Opérationner toutes les mesures d’approvisionnement de la compagnie
- Influencer la prospection, la fréquence des appels des clients actuels et le ticket moyen de l’achat. Corriger les technologies de promotion et de ventes
- Utiliser l’analyse financière, la planification d’impôt, l’élaboration du budget, l’exécution de trésor de l’activité actuelle, l’audit et l’inspection
- Dresser les plans de carrière et former la réserve professionnelle
- Passer au degré suivant de technologie du service-clientèle
- Travailler avec les dépenses, la croissance de l’efficacité, de la fidélité et du respect des délais
- Faire passer la compagnie à un niveau supérieur de technologie de la gestion du business
- Créer les équipes d’ingénierie pour le département de projets d’après les directions les plus considérables de l’activité.
 
Avantages évidents:
-Orientation sur l’objet.
-Utilité et rationnalité.
-Complexité abordable et assimilation facile du système.
-Sûreté de l’utilisation.
-Croissance successive par étapes de l’efficacité de l’application.
-Individualité personnalisée.
 
Le manque de gens et de talents, non pas d’argent, affaiblit l’Etat.
Voltaire
 
Le sens unique consiste en ce qui  suit:
Disposer avec économie de ce que vous  avez et le multiplier maintes fois c’est votre seule chance de l’approvisionnement. Le milieu ambiant abonde en toutes les ressources nécessaire comme une terre labourée, c’est pourquoi investir correctement votre travail, vos efforts, votre expérience, vos capacités, vos possibilités et votre temps s’avère d’être le gage du succès de votre business.
 
Approvisionnement instrumental, méthodologique et technologique:
Le travail avec les ressources est par nature systématique et régulier. Les tentatives de résoudre le problème de l’approvisionnement à la volée aboutissent à une contre-performance – la ressource se réduit. C’est pourquoi un vrai professionnel est caractérisé par son instrument individuel, son attitude assurée et tranquille envers l’affaire et sa persévérance absolue d’obtenir un résultat.
 
Garanties de résultats:
Le paradoxe consiste en ce que vous dirigez d’abord l’énergie de votre intention à obtenir une ressource pour se servir ensuite de l’énergie de cette ressource. Une fois, vous dépensez l’énergie libérée de la ressource pour prendre plaisir, une autre fois, vous l’utilisez pour tirer profit. C’est pourquoi le vecteur bien choisi de la recherche des ressources nécessaires est si important dans son contenu et dans la nature de sa révélation.
 
Est-ce qu’il y a qn dans ce monde qui a réussi à assouvir sa pation sans souffrances et larmes? Même la peigne d'écaille s’est laissée être sciée juste pour toucher les cheveux aimés.
O. Hayam
 
Ce qui va changer:
Vous n’entendrez plus:
- «il n’y en a plus»
- «nous ne pouvons nous en permettre»
- «on ne peut le trouver nulle part»
- «ça ne vous suffira pas»
- «c’est trop cher» 
 
Tâches:
Résoudre le problème de limitations de ressources.
Elaborer le système de la recherche et de l’utilisation des ressources.
Remplacer le souci personnel de ressources par le système de l’approvisionnement.
 
Résultats:
Lamentations et gémissements de celui qui souffre: «Si j’avais ça, je serais heureux» - ne sont que l’intention illusoire et futile. Les ressources ne rendent pas quelqu’ un heureux, mais le font travailler. L’approvisionnement en ressources c’est votre droit et possibilité de montrer votre talent et celui de votre compagnie.
 
Système de l’approvisionnement «Encore™» convient parfaitement aux sociétés qui:
Se servent des obstacles pour tirer profit, et en conséquent ces obstacles les mobilisent à se surpasser.
Transforment les possibilités de marché en leurs capacités, et ces capacités – en leurs points forts. 
Sont prêtes à travailler constamment pour trouver et utiliser les ressources d’une façon la plus efficace
Veulent posséder de toutes les ressources nécessaires pour contruire la compagnie et développer le business
 
De la conversation pendant le programme corporatif:
- Probablement, vous ne savez pas entièrement utiliser cette ressource.
- Pourquoi? – Parce qu’elle vous manque toujours.
- Et quoi alors? Est-ce qu’elle ne manque pas à celui qui sait l’utiliser?
- Exactement. Par exemple, il ne manque pas d’argent à celui qui sait l’utiliser correctement, c’est-à-dire le dépenser.
 
 
 
CAUSE DU SUCCES
 
Vous savez «quoi», nous savons «comment»
 
Le plus souvent celui sait «quoi» éprouve des difficultés avec «comment». Sinon s’il n’y avait aucune difficulté chaque intention se réalisera.
 
Celui qui sait «comment» éprouve des difficultés avec «quoi» car toute technologie sans intention, sans objectif, sans vecteur résultant, sans sens et sans réponse à la question «pour quoi» est un tas creux de métal et de connaissances inutiles. Vous exigez des arguments? Il y a beaucoup plus de personnes intelligentes que réussies.
 
Le symptôme de votre talent consiste en connaissance de «quoi» - c’est ça la capacité de voir la sphère des causes et non pas de conséquences apparentes. La même chose avec «comment» - c’est la sphère des causes qui dirige votre efficacité, donc, votre réussite.
 
Les gens ne sont pas infaillibles. Une faute ou un obstacle c’est la condition de l’activité et la source de la connaissance de matière. Vous pouvez commettre une faute en «quoi», nous pouvons nous errer avec «comment», mais s’il y a une faute dans «quoi», il y en aura une dans «comment», c’est pour sûr, car la question «comment» se pose après la question «quoi». Pour ça nous vérifions sept fois «quoi» avant de décider une fois pour toutes de ce qu’on va aborder ensemble.
 
Nous ne pouvons pas savoir à «quoi» vous aspirez ou à «quoi» vous donnez préférence, mais nous aiderons à ne pas vous tromper dans «comment» il faut y arriver. Nous ne savons pas comment il faut le faire, et c’est bien vrai, mais nous savons comment il ne faut pas faire. Nous allons surpasser les obstacles par les efforts communs, et puis la vie plus votre prédisposition naturelle et votre intention ardente crée les possibilités.
 
Il n’y a pas de garanties dan ce monde. Il n’y a pas de garanties parce qu’il n’a pas de connaissances. Personne ne possède de connaissances absolues. Il n’y a pas de connaissances, mais il y a la recherche. Elle n’aboutit pas toujours au succès, mais le succès n’arrive jamais sans recherche. Il n’arrive que sur le croisement de «quoi» avec «comment». C’est de ça qu’on s’occupe.
 
Nous allons faire ensemble tout ce qui doit être fait.
 
C’est notre volonté de fer.
 
 
 
Tache d’encre
 
Dédié à ma bien-aimée. Elle a bien de la peine avec moi
 
Sans sexe. Plutôt, bisexué, c’est-à-dire contient les essences masculine et féminine. C’est pourquoi elle est végétative et se reproduit par segmentation. Bien structurée à tout moment de ses changements constants. S’assimile aux conditions du milieu ambiant, absolument élastique et indissoluble. Style du comportement – surtout agressif et flexible. Sens de l’existence – Harmonie. Destination de l’existence – absorption et dissolution en elle-même d’autres taches d’encre, ses semblables. En absorbant d’autres pâtés, elle impose sa structure. Etant absorbée par qn elle change la structure de l’absorbant selon son propre format. En se mêlant avec l’absorbant d’après le type de structure, elle l’absorbe de l’intérieur et finalement devient l’absorbant même. C’est pourquoi elle est invulnérable. Elle peut changer de son mouvement le type de sa structure intérieure, peut devenir invisible, ça veut dire disparaître et reapparaître brusquement. Se mêle avec son ambiance jusqu’à se dissoudre, c’est pourquoi est visible pour quelques personnes par ses caractères distinctifs. Infinie dans le temps et dans l’espace. Evolue dans toutes les dimensions. S’adapte à toutes les conditions, même impossibles pour exister. Plus il y a de stress, plus les conditions de l’existence sont difficiles, plus l’adversaire est difficile et agressif, plus la tâche est compliquée, plus elle est forte et puissante. Plus la crise est forte, plus elle est forte. Ce qui est critique pour les autres, devient pour elle un prétexte pour se perfectionner et se développer. Non-destruction de la structure. Résistante aux minimes changements. Se transforme toujours. Est toujours en mouvement, en mouvement vers la perfection.
 
N’a pas de conflits internes. Absolument heureuse. Relaxée à l’intérieur pour recevoir des flux d’information incompréhensible pour elle, d’où provient une intuition terriblement puissante. Extrêmement altruiste. N’appartient à personne et ne veut posséder  personne. Ne supporte pas le diktat et la conduite. Ne confie rien à personne. Toujours méfiante et prête à tout. Loyale à tout ce qui n’est pas agressif. Toute -puissante et amicale. Concentrée sur le milieu ambiant. Homogène d’après sa structure. Peut facilement changer, déplacer le centre de son intellect à travers toute sa structure. Inégale dans sa densité. Change et répartit sa densité de son mouvement à travers toute sa structure. Règle sa densité, son volume et sa pression intérieure selon les conditions de l’environnement. Plus le milieu ambiant est complexe, plus elle est entraînée. N’a pas de volume constant. Se serre et s’étend. Ne se répose et ne se fatigue jamais. N’a jamais peur à cause de l’absence d’appréhension. Un besoin impétueux et infini de création. S’étonne toujours de tout nouveau et extraordinaire. Toujours cherche qch et explore. Explore tout sur ce qu’elle tombe. S’instruit. S’instruit d’un coup sur ce qu’elle tombe, prend de la bouteille en un instant. S’intéresse presqu’à tout. S’étonne et étonne les autres. Concourt avec tous. Folle dans ses fantasies. Méticuleuse et exigeante. Ne consomme rien pour exister et ne dégage rien. Extrêmement écologique. Chaotique dans son mouvement. Déraisonnablement persistante en aspiration au résultat. Follement amoureuse de son monde environnant et intérieur. Absolument naturelle dans n’importe quel point de l’espace à tout moment. Ne voit aucun sens dans le bien et le mal. Car elle ne les distingue pas et, après ne pas avoir trouvé les limites et les différences entre eux, croit qu’ils n’existent pas. N’a aucune idée de la justice. S’extasie et aspire toujours à l’harmonie. Est charmée par la beauté du processus. Recherche instannée et découverte de la voie vers l’harmonie intérieure et extérieure. Considère l’harmonisation de tout autour d’elle comme sa tâche principale de l’existence. Lutte contre toute disproportion sans pitié et répit. Elle les croit les plus dangeureux ennemis. Se mêle partout où il y a une disproportion, la supprime et apporte de l’harmonie. Elle n’essaye pas de mettre le chaos en ordre. Elle juste se fond avec lui. Est informée de tout ce qui se passe dans chaque point de l’espace à tout moment car se trouve simultanément dans tous les points de tous les espaces. Crée les conditions pour faire apparaître ses semblables.
Immortelle. Elle était toujours, elle est toujours et elle sera toujours. Aime tout autour d’elle et tout à l’intérieur d’elle. Même les disproportions car, en fait, leur destination ce n’est pas leur faute. Tombe amoureuse de tout ce qu’elle voit. Elle tombe amoureuse une fois pour toutes. Elle n’exige pas d’amour en retour. A pardonné tous pour tout. Tout d’un coup et pour toujours. N’imagine pas son existence sans amour, même pour un instant. Et elle est tombée éperdument amoureuse de vous qui avez lu ces lignes, et c’est pour toujours déjà.
 
Au futur, il vous faut tout simplement vous souvenir d’elle ou penser à elle pour qu’elle se précipite au même instant à vous comme une tornade blanche afin d’apporter de l’Harmonie dans votre vie.
 
 
 
En fait, la vie est les ténèbres quand il n’y a pas d’aspiration,
Toute aspiration est absurde quand il n’y a pas de connaissance,
Toute connaissance est vaine quand il n’y a pas de travail,
Tout travail est infructueux quand il n’y a pas d’amour;
Et quand vous travaillez avec amour, vous vous liez avec vous-mêmes, avec les autres et avec le Dieu.
 
Citation du livre «Prophète» de Jebran Halil Jebran