Бизнес консалтинг
Бизнес консалтинг от Любарова Владимира Михайловича - это прежде всего: управленческий и информационный консалтинг.
Управленческий консалтинг
С общеисторической и общефилософской точки зрения консалтинг нужен всем. Даже церкви прибегают к услугам консультантов по управлению, стремясь повысить количество прихожан. Пользоваться услугами консультанта в каком-то смысле так же естественно, как посещать врача, если что-то болит или для ежегодного обследования и медосмотра. Заниматься самолечением опасно для жизни.
Консультационная деятельность существовала всегда. Например, волхвы консультировали Вещего Олега об опасностях для него и его организации и давали рекомендации по минимизации рисков и улучшения перспектив в связи со сложившимися обстоятельствами. Но самый яркий пример удачного консалтинга в сфере безопасности и ориентирования в сложившихся обстоятельствах провел один из столпов российского консалтинга - Иван Сусанин. Из патриотических чувств он успешно проконсультировал иностранцев, плохо ориентирующихся в лесисто-болотистой местности, создав максимум благоприятных возможностей для отечества.
К нам стоит обратиться.
Парадокс наших с Вами отношений заключается в том, что если бы Вы знали в чем проблема, смогли бы ее сами определить, то Вы смогли бы и сами справиться с ней. Может быть, поэтому нужен консультант? Со свежим взглядом со стороны на ситуацию. С опытом поиска, выявления и нахождения, локализации, капсулирования и устранения проблем. Консультант - это врач-диагност по скрытым заболеваниям.
Выбрать консультанта очень сложно. Здесь главное не ошибиться. Консультант должен в первую очередь вызывать доверие, а во вторую - быть высокопрофессиональным специалистом с большим опытом жизни и деятельности. Мы придерживаемся идеологии семейного доктора" и правила - Консультант уходит - система остается.
Для того чтобы привести Вас к успеху, может потребоваться:
Разработка стратегии развития предприятия
На основе выводов, сделанных после проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализа рынка, мы поможем определить наиболее выгодные и перспективные сегменты рынка, в пределах которых у предприятия существуют долгосрочные конкурентные преимущества. Следующий вопрос - как реализовать выбранную стратегию. Для ответа на него необходимо проработать возможные варианты комбинаций средств, проектов, механизмов и методов, способствующих решению поставленной задачи. Наши специалисты способны смоделировать различные варианты развития предприятия и выбрать из них наиболее эффективные.
Обследование организационной и финансовой структур, выработка рекомендаций по их совершенствованию
Общие проблемы большинства предприятий - наличие несовершенной организационной структуры, отсутствие Положения об оргструктуре, четко регламентирующего задачи, обязанности, права и соподчиненность звеньев. Такое состояние дел негативно отражается на функционировании компании и приводит, с одной стороны, к образованию "узких мест" в плане предоставления и анализа информации, с другой - к дублированию данных (когда разные службы занимаются подготовкой одной и той же информации). Не каждый руководитель готов ответить сразу на вопрос - сколько у него бизнесов, не говоря уже о том, что он не совсем четко представляет, какие подразделения относятся к центрам прибыли, затрат и инвестиций.
Тест на самоидентификацию проблем
Структура
- Нечеткое разграничение уровня полномочий и зон ответственности, которое не всегда дает ответ на вопрос "кто это должен делать?".
- При анализе определенных проблем иногда нет ответа на вопрос "кто за это отвечает?".
- Слабая связь между целями бизнеса и структурой организации, например, чрезмерная бюрократизация или, наоборот, недостаток управленческих функций по отдельным направлениям.
Финансовый менеджмент
- Нет четкого видения развития предприятия, т. е. ответов на вопросы "куда мы движемся?" и "когда достигнем цели?".
- Периодические проблемы с ликвидностью, т. е. пересечение во времени нескольких срочных платежей.
- Недостаточные точность, качество и культура финансового планирования.
- Недостаточная эффективность управления финансами.
- Недостаточная степень финансового контроля.
- Проблемы с выбором направления инвестиций в определенные сферы развития.
Бухгалтерский учет.
- Проблемы с информационным обеспечением менеджмента.
- Трения с различными фискальными органами, связанные с оформлением бухгалтерских документов.
- Потери материальных ценностей, связанные с неточностью или несвоевременностью оформления документов.
- Трудности с проведением финансового и экономического анализов из-за отсутствия единой системы учета первичных документов.
Управленческий учет
- Данные, полученные из разных источников, различаются.
- Существует подразделение, дублирующее бухгалтерский учет для управленческих целей.
- Один и тот же документ готовится в нескольких форматах для разных подразделений.
- Управленческая информация неточна, неадресна или несвоевременна.
Управление экономикой
- Нет единого механизма анализа, мониторинга и контроля деятельности предприятия.
- Проблемы со сравнением результатов работы по товарным группам или по регионам.
- Трудности с оценкой реальных (не бухгалтерских) показателей.
- Нет понимания структуры и механизма затрат предприятия.
Управление производством.
- Недостаточная степень организации диспетчирования.
- Недостаточная степень детализации состояния производства.
- Недостаточная степень контроля исполнения отдельного заказа.
- Недостаточная степень контроля применяемой технологии.
- Недостаточная степень контроля применяемого оборудования.
Корпоративная информационная система (КИС).
- Нет единого стандарта документооборота.
- Нет единой системы консолидации информации.
- Нет единого информационного центра.
- Высокая степень бюрократии (увеличение времени и стоимости движения документов) по одним направлениям при недостатке информации по другим.
Кстати, наилучшим показателем классности настройки компании может служить то, на какое время руководитель способен оставить компанию и та не утратит своей способности, развиваясь, максимизировать денежные потоки и доходы.
смотреть oтзывы >>>
|
Счастлив тот, кто не имеет ожиданий. Не разочарован лишь тот, кто не питает иллюзий
