Chinese

 

教师只需要把自己打开

 

我可以帮助你,但你要先会帮助自己

 

最好的老师就是照自己的方式

 

 

一套完整的材料,以克服市场危机 «度过危机»

 

计划«销售额的增长»

 

计划«业主驳回»

 

计划«保障制度资源«更多»

 

«本质™ » -您的企业宗旨

 

成功的原因

 

印迹

 

公司简介:公司«产业情报» 。公司总理刘巴洛夫 (链接到个人网站)

 

弗拉基米尔刘巴洛夫有四个高等教育和学位:

1 基辅理工学院。专业:机械工程师
2 乌克兰公共管理学院根据乌克兰总统。公共管理硕士。
3 基辅国立大学的建设和建筑。项目管理硕士学位。国际项目经理« D »
4 基辅国立舍甫琴科大学。研究所的教育研究生。专长:心理学家。 

 

弗拉基米尔刘巴洛夫还是科学公共管理的候选人。在工业管理是论文候选人。

 

 

在公司的可靠性,效率,不损失之下进行度过危机。
金融危机触及每个人。每一天,未能适应艰难的市场需求,停止其活动,数以百计的企业。如何建立新的经济环境下,如何保持并获得该公司的资产,应付面临的挑战和更加强大?

 

反危机计划«度过危机» -一个有效途径,不仅要克服消极影响的金融风暴,但也有机会实现领导在自己的领域。

 

什么是危机计划«度过危机»
这是一套独特的材料,提供明确的指导,以稳定的业务:该怎么办,如果我做了那还有谁做。这是一个切实可行的分析性质的危机,有能力以保护公司的资产,有效管理,增加销售增长和在减少需求与债务人调动人员的活动,等等。

 

所有的书面材料是易理解的,都配有解释性的意见,不需要高度的专业知识。如果有必要,您可以随时与作者联系并获得在线咨询。

 

什么是危机计划的大纲?
«度过危机» -这不是一个现成的解决方案,并且分期制定正确的方向问题,并要求寻找答案。这不是一条鱼,一旦在饥饿时喂食,那鱼勾保证会钓上鱼。从而提供了稳定的收益。同时,实际的一步一步的指示有可能计划立即实施反危机的决定,并获得可靠的结果。 

 

商业报价。

维修公司在危机期间的市场。

 

趋势摧毁你的业务,您需要坚决果断的关闭,否则损失会更大。

 
作者:
«不会有答案,但这里的正确制定和提出的问题,并把载体在回答他们。我再次提醒你,如果你不支付答案,而是为了问题。为了问题,寻找答案,这将导致你的成功。 
当然,技术将是这样。当然,将会有一建议。当然,也将会有方法和技巧。所有这一切都将会和以往一样, 以克服危机为目标的方式去穿过自身» 
 

生活真的是黑暗,那里没有希望,
任何愿望的盲目,当没有知识的时候,
若没有劳动所有的知识是徒劳
如果没有爱每一个工作都不会有果实,;
当你带着激情工作,你就自己连接上自己,与他人也与上帝。
引自该书«先知»吉卜兰哈利勒吉卜兰

 

 

订阅«度过危机»

 

一套完整的材料,以克服市场危机 «度过危机»

 

当有危机时我和我的公司该做什么

 

目录材料

 

第一部分-市场。

1.1 处于不同发展阶段的危机。 1.2 谁破坏危机的。 1.3 谁先开始的。 1.4 故意减少竞争的水平。 1.5 主要规则在危机期间的行为。

 

第二部分-资产

2.1 在危机里什么被保护了? 2.2 投资。 2.3 贸易演变的阶段。 2.4 安全选项。 2.5 资产分类。 2.6 声誉。

 

第三部分-所有者和管理者。

3.1 我们什么都可以。 3.2 三成成熟度的所有者。领导人的傲气。 3.3 提高效率,在«不理解»上。3.4 破产的危机不会使市场或企业失败。3.5 各级成熟的看法和情况。 3.6 法律业务。 3.7 动员管理。

第四部分 -公司。

 

4.1 公司的管理在危机条件上。 4.2 该战略为克服这场危机。 4.3 如何提高其业务所占的份额在用户端的业务。 4.4 销售的增长,这并不需要。 4.5 销售的增长,在那里任何人都赚钱。 4.6 销售的增长,在那里任何人都不支付。 4.7 债务处理人。

 

第五部分 -人事。

5.1 立即结果。 5.2 如何提升机动性。 5.3 标准工作人员。 5.4 个人理财。

 

第六部分-技术公司撤出危机。

6.1 计划结束危机。 6.2 学校走出危机。 6.3 艰难或强硬。 6.4与个人经理的工作。

 

第七部分-计划的执行。

 

7.1销售条款。 7.2计划执行情况

经过艰难的时刻,他们依然强劲

 

 

每个区块的结构材料
总结以往的材料。
工艺步骤,通过«渡过危机» :什么是所有者。如何处理高层管理人员。与公司该怎么办。与工作人员该。
必要的步骤: «需要做的事» «需要指示执行» 宣布未来材料。

 

 

方法声明

材料方式介绍:和所有的人是简单无障碍的。您不需要阅读很多的经济学教科书。提交的资料是正确,有架构的。

 

 

这一材料是没有必要:个人不从事业务

 
 

这些材料是需要的:给业主和高层管理人员

 
 

不可否认的好处:

有快速和适当的反应是不会往深处下降,也不是陷入病态,并尽可能压到最低限度的损失。若是不在专业特点上 -损失将更大。早些时候开始,我们越早选择,就减少损失

 

 

特别订购5个月:

这项服务是个人的,付费的。

 

 

风险= 0 

保修: 100 %退款
我们保证,如果你出于某种原因,不相符的内容,或是方法声明,或您只是改变-在第一和第二次组合材料的基础上,你可以拒绝接收的材料,我们退还您所支付的所有数额

 
 

之后-通常意味着不可能。
最佳时间就是现在。

 

 

计划«销售额的增长»

 

销售额的增加

该项目有效地提高销售

 

 

优先解决的任务:利用你的资源,如何增加销售量。

 

解决额外的任务:

-提高公司的能力。
- Nkak消除存在的矛盾和不协调的客户服务。
-如何确保有纪律的执行命令。

 

该项目:

1 审计和诊断。采访的工作人员。与客户面谈。 «整蛊指标» 。计划未来的行动。

 

2 筹备或结构和功能的阶段。

说明市场销售。公司的销售计划,并在它的错误里消除将导致预期的结果。处理工作中内部矛盾。已发生的事情-必须这样做。所有能做的就是尽职责。这一功能是负责的结果。这一功能是负责内部变化,发生的时间和地点。有些功能是互相冲突的,彼此矛盾的。主要目标,就是消除矛盾和冲突。相互矛盾的职能,在同一观点和同一时间上-拦阻并使双方能同水平。

 

3 压缩业务流程。减少客户端的时间«在途径上给予服务» 。压缩的服务的过程«简单,快速,便捷»

 

4为客户服务的程序和条例。如何让客户需要我们呢?管理方法的类型。收益-满足。程序-行动的事件。条例-行动时间:报告,核对。发展公司条例。

 

5 实行服务与个人接触。客户的类型。发展的行为模式和方法,与客户的沟通。培训工作人员的行为和照顾客户服务沟通。严格执行-至关重要的要求。柔性执行-希望。办事处的个别职位。

 

 

顺序执行反应:

 

1 征兆和需求的时刻。个人交谈:介绍目前的状态。

2 联合提出问题领域和领域的问题。

3 实行诊断。采访工作人员: «前辈» « 后辈 »«调度员» 。登记的现状«象今天» :实践中销售,跟踪销售,现有的客户服务流程。与客户面谈。

4 共同确定和修复方面的差距和原先索赔的需要和完善。

5 搜索阻碍或阻止的原因:
      -增加销售量。
      -自主性的公司,以释放时间领导人执行的未来计划
      -组织的活动,公司在销售方面。把秩序和纪律的销售。

6 采取的工作秩序。分析工作在工作场所中。核查的原因。

7 在未来两至三年里时间表的详细计划。

8 本报告的结构和未来的活动计划,以解决阻碍增长的原因:

 

-该级别的所有者和董事会董事。

应该怎么做在负责业主销售的部分和在活动内容中的节制。

 

-结构水平的销售。

业务发展:不同的市场-不同的销售。定量和定性指标。市场性质,多对一一对多。火车头的地位 关键的能力。储蓄恒常。公司的发展-横向的职能销售分配:寻找,吸引,服务和支持。收集,保存,扩大。开发销售:消除反流动。带进不同的潮流:即将卸任和即将上任的。市场的” “

 

-销售的过程。遵守技术销售目标。过程中客户服务。长久的秩序。协议若干客户的过程。与客户水平的互动。客户和客户之间的态度。规定与客户接触。什么决定,由谁接触?什么决定直接影响盈利

 

-工作人员们和执行人员们。行为自动销售经理。针对性计划,实现销售。秩序和纪律的执行。
     该卷报告的3-5页。

 

9 始终如一地执行计划。

10 审计每两个月符合该计划。

 
 

销售目的计划:

a )需要有高利润的商业活动。

b )建立一个稳定的位置,并增加市场份额;

 

 

我们的建议是独一无二的:我们需要的是你已经拥有使其工作至少快两倍的速度,从而增加销售量。


你知道的概念«惯性» «抵制创新» «没有时间进行转换»等等,所以这里是我们将在一起克服的。

 
 

«次要的»影响的项目有:
-设立专门的市场,并继续寻找新的市场的货物或服务;
-
企业销售过程中,它的加速度;
-
缩短客户服务;
-
裁减工作人员-的重要性,在销售上平整工作人员;

-在必要时尽早招募新的供应商;
-
建立业务规则处理的顺序在公司内;
-
创造先决条件进一步自动化的进程(例如,通过采用该软件建立一个客户关系) ;

 

 

由此产生的影响将是累积的,随着时间的推移这是值得累积的,导致整体不断提高销量

 
 

整个计划是:
      -发展
      -安装
      -设置
      -随同

 
 

目标群众
该产品是为前三名领导人和那些打算进入前三名的。

 

 

 

计划«业主驳回»

 

我需要一个人和一个系统这可能会导花掉一个团队的所有时间。
神经网络的所有者大型控股

管理系统

 

«业主驳回™ »

对业主和管理人员的董事们

最重要的-它是业主自由的时间

 

最重要的-它是业主,经理和主管自由的时间。评估的标准质量的公司,集团,公司或集团的公司-这是业主,总经理或经理每月需要多少的时间,管理自己的业务和自己的公司
时间和金钱,在大多数情况下可以互换。
温斯顿丘吉尔

 

«业主驳回™ » -制度有效的释放业主,董事总经理和主管公司,信托公司,控股公司和集团的公司。

 

因此,

- «想要摆脱直接领导下的控股公司,以销售您的业务,还不是想和不想»

 

- «我已是«高级军政长官 »每天14个小时,而且现在,随着我的公司集团密集增长的业务,我很快不得不将工作18小时? »

 

- «奇怪的是,结构组,不打扰生活的本身,稳定且不说在管理公司集团确定的目标»

 

«我在我的公司推动其光明的未来已经有点累了。我们有一个董事会,但有时候,即使我的董事总经理,产生了一个问题: «我大多数企业是必须的? »

 
«我作为董事总经理和老板,这已经得到明确的权力界限和企业责任领域中,在我的控股公司中。谁应该为我们的控股公司做什么呢?谁该负责什么样的控股公司? »
 
«我是老板和总经理。人们有一种感觉,我的公司,其效益是根本没有兴趣。它只是听起来可笑,但实际上这是非常可悲的。我的公司在我的生意上没有兴趣»
 
 

«业主驳回™ » -它是有利可图的自主领域的企业活动的控股公司,和信托公司

 

内容管理系统«业主驳回™ » -创建了一个规则的每一个成员的集团或控股公司,实现其私人目标和思考他们的个人福利,将被迫提高效率,整个集团的公司。

 

我很高兴你不来在哪里等待。
奥斯卡王尔德

如果你的老板,没有前瞻性的企业,如果你,作为一个董事或董事总经理,但至今尚未同意给予自主权,以控制其当前水平的业务中的持有人或集团的公司,那么您认为这是太早退出直接控制公司。

 

注意:如果您将主管的公司,其余的生活-值得一读。 «伟大的人民通常破坏本身» -所以说,本杰明富兰克林。所以,有时候,不幸的是,大多数业主和管理人员发展公司的董事,而不是企业。

 

管理系统
«业主驳回™ »

 

目标计划«业主驳回™ »

a )在最高释放的所有者或董事总经理,其控股公司,集团或公司集团的分阶段从业务管理和分阶段开关来指导业务。

b )确保在企业集团或业主,董事总经理的公司监督增长下。

c )为保持增加利润的控股公司和企业。和稳定发展的商业机构和团体的公司。

 

我喜欢懒惰。我喜欢懒惰, 可以对设备进行配置,并确保该制度的结果。
神经网络企业的所有者

计划

主管-这意味着不干扰好人工作。
彼得基卡皮察

第一阶段。
«业主»

内容的第一阶段:
1 性质公司,企业和企业集团。谁是劳工的灯光?
2 挑战-离开管理控股公司,集团或团体的公司,但不走出去企业管理。
3 选择您现在的位置:董事总经理,拥有者,投资者。
4 不同身份的业主在处理每家公司关注或持有的问题。
5 公司治理仅仅是业务。董事会的建议以及所有的依赖。
6 之后业主该怎么办从公司出来。

 

第一阶段-这是发生«每年»高水平的一级指标,这个群体的公司或任何公司可以在时间或一段时间内,

 

在此期间,业主,经理或董事总经理可以离开他的工作和一组公司或控股公司将不会失去其势头持续发展的能力,以增加资金流动,并实现利润最大化。这一次,公司集团或公司逐渐增多:首先,长达一个星期,然后到几个月,然后以季度和今年年底

 

较强的责任感,
如此薄弱的渴求权力。
斯蒂芬高尔琴斯基

2步。
«团长» - «业主和管理者»

第二阶段:
1 威胁业主及董事总经理。认证活动的公司集团或公司。风险损失公司管理自己的企业。风险与个人管理或公司有关。风险与相关企业有官。风险与董事总经理有关联。

2 今后您业务董事的总经理-选择的技术领导者和追随者。

3 连贯性的目标在一个集团或控股公司。达成协议的常务董事和董事会。

4 派遣,为难,委托,和评价深入自主活动的控股公司或是集团。

5 主控。时该怎么做了大量的常务董事和经理。的原则,选择控制点的控股公司或关切。与对照组的业务和对照组的公司从事这项业务。

6 要求或建议。找到并留住。自治或独立的一组企业。

 

第二阶段-这是«不丧失和一定要加倍达到»很多好的想法和举措打破的情况下或重叠的权力,甚至在董事会。重叠的权力-这是在权力和权利来解决,任何问题或是更正几个执行人的功用,但严格限制这些权力和权能,也没有说明该方法的互动和信息交流。找到解决这一问题的公司治理结构是不容易的,但没有什么不对,开始时很难建立,然后很容易使用。

 

总经理一分钟离开。

一小时后联系。
埃米尔软

 

第三步。
«董事总经理和属下»

第三阶段的内容:
1 占主导地位的管理技术,根据强度的数量客户持有或关注的问题。

2 审计的公司治理是已经摆在那里。

3 结扎和通讯战略的集团企业

4 设置公司水平的治理:从主机的常务董事和经理的下属。

5在公司治理的会计政策。获得客观的信息。预算编制。财务控制。检查和审计服务的公司治理 

 

6 问责制和业绩衡量公司和关切

 

第三阶段内部通讯» 。内部通讯在公司管理上,这是一个真正的和有效力量的企业,包括防止出现内部的公司和控股公司。最后永远也找不到,当然,除非个人具体的任命。谁负责什么,最终?在决裂的职责淹没了大量的利润和盈利能力的企业集团。差距的责任,持有或关注-这是当任务或职责应是一个结构单元,而不是具体的执行人。通常情况下,更没有艺术家和资源,时间,执行,监测结果等而且必须在你不一定正确的公司。对于不连续的职责可能会导致内部的分歧,他们将摧毁你的利润。

 

作出命令时,那时不存在纷争。
老子

 

第四步。
«建立秩序»

第四个阶段的内容:
1建立规则稳定的公司管理
2 公司的程序。公司治理的方法类型。
3 急剧下降的集团营业额的公司。尤其是关键人员。否则,继续训练他们的竞争对手。
4 控股公司结构或集团的支持决策。

 

第四阶段-«当有很多的甚至没有意义»当它没有任何意义-那么就没有结束,没有目标-则没有任何结果。铰链的企业管治时,是没有意义的,因此,得出结论。铰链公司的管理-它的功能创是造和提高自己。这个需要过程本身。过程本身就是目的。提供自己服务的过程。有持续神话的结果,绝大多数员工表面上是为了享受过程。但事实并非如此。摆脱循环的公司治理-是免费百分之五十的成员所消耗的能源浪费,并传送给有效地提高您的公司业务.

 

一旦付钱的话,意思就是一个工作。

丹尼尔鲁迪

 

第五步。
«你的传统知识和技能控股»

第五阶段的内容:
1 觉醒主人翁意识的企业。所有业主感觉的动力。
2 专家小组的公司和管理:性能和特点
3企业管治的规范,标准和规则。纪律,程序和传统的公司或集团。
4 公司治理:请问-可以-可能。条款和条件,制定目标。管理和控制。
5 奖惩公司。领导者和下属:反馈。

 

第五阶段公司内容»从妥善安排的公司内容在很大程度上归功于其效力。内容影响到公司或公司的透明度和易于管理,加快信息的流通和秩序,以纠正分配负担和责任,在方便公司的治理和管理公司或控股公司,协调和监测及董事总经理,方便获取您的服务和货物为您的客户。

 

主人-一个人知道他需要的是什么,并往前走去投资。
刘巴洛夫

第六步。
«实现»

6
个阶段的内容:
1 原则,落实公司治理和领导持有或关注的问题。
2 抗拒变革的企业。
3 制定实施计划的法人治理结构。临界指数的计划。
4 技术转让的企业管治。董事会:影响和责任。监督和强制。

 

第六阶段-这是问题的答案«该怎么办? »为了做某事必须得做。企图无用-除非有毅力。尝试效果-如果没有一致性。若没有耐心,结果很难以捉摸。我们可以,只要我们想要。在这一事业里。理想是正确的。希望它正正确的到来。所有人是永远值得更多。

 

经验可以说,这一具有挑战性的工作和取得的成果,其持有的控股或缺乏关注的三个-五年。那么您可能需要额外«建构»在外部环境和国内的条件。

 

但在现实中,一切很简单:

商业-是蜂蜜。花-是客户。蜜蜂采集蜂蜜-这是工作人员。蜂巢-一家公司。蜂王-是一个企业和人事政策-寻找招聘和保留工作人员。董事总经理-是养蜂人。业主-是养蜂场的主人.除非养蜂场的主人自己照顾蜜蜂?或者是养蜂人本身收集蜂蜜?

 

除了蜜蜂收集收集蜂蜜别的还有吗?是养蜂人没有确定开花草甸,如此为您的公司作为行业和客户市场?除非货量收集蜂蜜-这不是专业养蜂人和养蜂场的盈利?蜂房是不是一个收集蜂蜜的系统建立?是不是一个蜂房结构产生利润?

 

并不是每一个老板愿意立即回答这个问题-有多少,他的业务,即活动中,他有效地使。更不用提这两个董事总经理并不总是确切地知道单位的利润,以及只有浪费。而这些上市实体在不久的将来,将迫切需要投资,以便随后提供了最大的业务增长。

 
 

内容管理系统«驳回业主™ » -这是给您:

如果一个工作人员的公司已表明增加活动只存在业主或董事总经理里。

如果收到持有不同来源的数据。

如果您在一组的公司中,有理解, «在管理董事或经理的心情中 »

如果关键员工的集团计划或声明,您已经准备好去其它公司增加。

如果要求在场的经理或董事总经理解决经常出现的问题。

如果营业额的大幅增加的主要工作人员在该公司将尽快一点点的远离公司管理。

 

内容管理系统«驳回业主™ » -决定如何:

- 减少花费的时间在直接管理公司,以及如何在操作上的公司治理或控股公司。

- 大大减少工作人员更替和增加工作人员的稳定性和在关键控股上。为了增加动力,以实现个人和团队的结果是公司。

- 保持和增加利润的公司集团,同时减少时间亲自参与的经理或老板的公司管理,在清楚地了解公司和本集团控制的过程中发生。
- 不要成为培训课程相结合的培训,劳动力市场和行业,以改善内部沟通的一组企业。

- 之间的桥梁的结构,目标和技术,在您的公司。

 

明显的优势:

- 绝对有记号-只要实用,应用重点,针对特定行业的企业和您的公司。
- 在开发过程中个人的个性化计划,是为你和你的公司或企业集团。
- 效果是立竿见影。结果随着时间的推移越来越多的权责发生制为基础。
- 此外,没有什么是需要的-所有你需要的程序你已经有了。

 

保障结果:
- 逐步减少停留时间管理控股公司或公司。出现的空余时间建立卷。
- 营业额急剧下降,最高巩固的关键人员的公司。
- 透明度和可预测性管理和公司治理。认识和拥有情况。 

 


反馈计划-内容管理系统«驳回业主™ »
一些成果获得了我们的合作伙伴的过程中,我们的合作。

 
 

个人成果所有者和管理者-评语:
«我已经从自己的公司增加了它们的收入,以每年5次与我们的合作中»
«
这是一流的,我再次对他的案件有兴趣。我的激情,像病毒一样感染我的同伴和整个董事会»
«
非常感谢你,我找到了自己喜欢的自由时间。我对所有的一切已经不再关注。»
«
奇怪,非常奇怪的,对我来说,并保证他们的身体和精神的增长。这密集的增长»
«
改进福祉,从它出现骇人听闻的表现像一个年轻人的»
«
验证了必要的数额,我国目前的知识事务的公司现在安静的步伐带出所有真正紧迫的问题»
«
惊人的效果-我学到的时间和情况下,他的智慧变成金钱。这种能力综合超出我所有的期望»

 

 

结果业务-评语:

«我们已经打算取得举行与稳定的«听话»管理我们的公司»
«
出乎意料的问题,发展趋势对我们公司,我们现在有更容易的办法»

«其业务确保稳定和活力的集团。他们的地位和适应性罢工» 

«只有不到一半的企业集团停止发热,到最后,所以我们必须不断增长和可预测的稳定的利润稳步发展»

«从平均增长率的领导-供了一年半!影响:繁荣的公司和非常成功的新的开端» 

«这是一些神奇的简单性和有效性。正如他的眼睛打开。我们举行的所有工作本身,也就是所有做的我们的手和头,但是,在敏感的照顾。谢谢你的结构复杂,培训和科学。所有商店和时间» 

«集团公司的介绍习惯,节约资源,特别是时间。结果:提高效率的时间, 3倍,根据盈利增长4»«经验,使公司在危机和冲突在未来借口发展。发现一个特殊的能力,渡过障碍»
«
增加市场份额的集团企业领先于竞争对手。现在,我们在该行业是第1。我们领先! »
«
局势在他自己的业务, «现在在现在上» ,在任何时间白天和黑夜。有实力和信心,使一个出人意料的结果方面的订单,客户和收益的3倍以上»

 

 

系统«驳回业主™ »一个出色的思想,和适当的调整计划的企业,加强管理的核心,该公司;发展倡议来自公司内部,确认为«我们»和实施

 

因此,提出请停一下: «你不能逗留»

 

系统«驳回业主™ »非常适合公司,有很多活动的控股公司和企业,以及为公司集团的情况下你需要释放业主的时间,把新的想法。为了« ...谁经历了愉快的创造力,使所有其它的乐趣已经不存在» -安东洛维奇契诃夫说。启动新的业务-这就像重生。

 

 

 

计划«保障制度资源«更多»

 

«保障制度资源«更多™ »

 

目的系统:面对有限资源发展商业

«系统«更多™ » -一种制度,以确保业务的增长与资源不足
你不足吗?

 

1 您不足够吗?您太少吗? -这是非常好的,因为一切即将开始。第一,提高认识,然后设定目标,然后工作,并最终实现

2 你的良心-这是唯一的障碍,以获得你必要的资源

3 由于发现所有的资金缺乏,而现在由于缺乏情报,还没有任何人发现-民间的监测

 

目的:
获取工具和技术,不允许限制严重影响企业的发展

 

初始条件:
1 可用的资源-是不是需要做的,或为公司,但该公司应提供资源
2 所有所面临的资源制约的公司,直接投射个人限制人管理它

 

预先确保该系统资源公司:
-在市场领导被看作是一种自然要求,
- 初在设法捕获,保存和利用最宝贵的资源
- 采用什么是可用,而不是斗争最重要的和必要的资源
- 不要放松管理现有的资源和无限资源
- 计划没有限制资源和技术来实现的优先目标

 

我想:
- 不要有重大限制资金优先
- 并不短缺,客户和需求
- 有足够的时间,而不是真正重要的东西
- 率先在市场上主要货币类别
- 合格的人员来取代他的实力: «不是用数量,而是用技术»
-
更好,更快的服务其所有客户
- 有能力以处理费用的问题
- 有效和经济地管理所有的业务和公司
- 有更多的资源为着成功实施的项目。

 

如果您认为- «系统资源«更多™ » -这仅仅是为你

每日限制资源,这是一个事实。
由于这一事实,作为一个渴望管理的情况,然后有充足的资源,也就是说,由于这是一个机会,而不是限制。当时,这种情况将有利于你的资源来源将开放,和资源将不会被限制的障碍。

 

目的系统资源«更多™ »
1 确定的征兆和特点的迹象即将资源耗尽。早期的诊特别重要断,然后您可以透露管理,但仍然良好,也没有引起人们的关注。和让别人觉得你很幸运,你通常是幸运的。 

2 查明现有的和潜在最脆弱地区的业务中的资源供给。我们通常是一个更美好的立场,而不是我们。我们评估自己和自己截然不同的看法。

3 系统的搜索,安全,存储,保护和有效利用资源。真正建立习惯和自动,您的管理人员组成必须要有纪律处分的背景,这取决于所有资源的功能。

4 确保自我发展的企业(即提供一个资源) -有机增长的参与,战略合作伙伴的固定资产(消除亏损的风险控制的企业) ,并借下的资金提供的核心(以消除增长的信贷风险,依赖和风险的敌意收购)

 

总体« ™ »面向市场操作正确的价格和有限的资源
不用节约购买便宜货。节约不会买到多余的

拉维儿 阿列耶夫

 

所有书面问题:公司的业主,一般和商业董事,董事的业务发展,主管和专家的市场营销和销售,以及所有那些谁感兴趣的吸引,留住和有效地利用越来越多的资源。

 

目的«系统资源«更多™ » -忘记了时间的限制,缺乏,不足,口渴,无法满足的,拒绝,禁止,未实现的梦想,任何限制的增长都是限制您业务的增加。

 

计划

 

谦虚-这不是软弱。这乃是缺乏自给自足。
斯塔斯 亚可欧夫斯基

 

第一阶段
«启动或基准条件»

 

第一阶段的内容:


1 目标和目的。

2 局限性的本质现象。情况类似的障碍和限制的资源。缺乏支持。动机«» ,而不是«» 。前景和后果,如果不采取任何行动。拥有或处置这种情况-源头-资源。在此交流,从那里得到和花在哪里。 

 

3 限制,障碍,实现这一目标。个人转变的例子中的弱点的尊严,损害了胜利,在绝望的情况下风扇能力。战略解决资源的限制。按照循序渐进的办法,以资源。去去或留,并等待。 «害群之马»战略或优先使用。 7.7 。歧义。

4 限制为契机,实现一个目标。兴奋剂和指导。强度的目的。决策,面对有限的资源。创新科技。灵活性或骨气。 

 

5 态度,资源和制约因素。评估资源。资源轮廓公司。尊重资源纪律。变化的关系资源。规律和症状,缺乏资源。搜索和识别资源。这个关键问题的确定。评估局势。规模成熟的情况分析。来源的能力,技能和信心。与背景。管理控制。无条件性资源。计划的搜索资源。

 

悲观看到每一个困难中的机会

一个乐观主义者认为困难是每一个机会。
温斯顿丘吉尔

第一阶段-是与资源和障碍。知道对手-是超越极限,了解自己-是击败对手。让您的企业所有的资源限制-这意味着没有问题,缺乏必要的资源用于发展。

 

任何储蓄是物有所值。
弗拉基米尔鲍里索夫

最困难的障碍-知觉。
奥尔加穆拉维耶夫

 

 

第二阶段
«界限»

第二阶段:

1 限制时间。
2 限制的能力。
3 限制客户和需求。
4 限制资金。
5 限制人员。
6 限制技术服务。
7 限制生产技术。
8 限制技术的业务管理。
9 有限的资源项目。

 

应受谴责的错误,他不惜任何代价没有考虑到他们的能力和寻求收益
北马基雅维

 

第二阶段-主要类型的限制,必须做测试的资源制约的过程中,建筑公司和企业发展。序列几乎总是设置:一个更好的时间,投资于关键能力,关键能力,投资于寻找客户和建设的需求,供应和需求的客户在该地区发现的钱,金钱投资于技术人员的服务业和制造业,然后调整技术获得的商业管理并为了实现这一雄心勃勃的项目。

 

该计划的公司从危机中已完成
非法操作,即将关闭...

第三阶段
«行为»

第三阶段的内容:

1 在对资源的竞争。资产管理公司。有益的和有害的资源限制。走出对资源的竞争。

 
2
危机行为的方法和手段。危机的性能。危机的来源。四个步骤以避免资源危机。摆脱危机在有限的资源。做生意的方法,面对有限的资源。公司的发展与有限的资源。查找和利用隐藏的储量和资源的公司。无形资产。四项资源的功能。以确保资源。资源物流。安装必然发生变化。该法的组织变革。«重新»生活。

3 日常工作与有限的资源。纪律。条例。程序。进度表。安排。格拉夫。使用说明。传统。资源战略。有关活动的资源。自然分散资源。

 

这个词«危机» ,中文写的,包含两个字符:

之一是«危险» ,另一个是 «机会»

 

第三阶段-这是所有涉及到有关的活动对资源的使用。查明,吸引,有效地使用和管理-能够区分领导人所有其它市场参与者。打败-是有效地利用。

 

提供机会
没有缺乏适当的理由

 

第四步
«无限资源»

第四个阶段的内容:

1 人才。
2 知识。
3 无形资产。
4 生产率,质量和客户的信赖。
5 节约和效率。
6 利润。由此带来的风险。生产。
7 领导规模和实力的目的。
8 直觉,协同作用和添加剂此外。
9 愚昧和无知。

 

缺点总是个丰富
李欧尼 李欧尼多夫

 

任何人从来没有绝望,因为没有什么不可能

第四阶段-这样你就没有无限制的资源。首先是人才和加强的知识和努力,这个直觉,那么资产和无形资产,质量和信心的客户,节约和效率,利润,风险,盈利能力,领导才能和实力的目的-成为一个取之不尽的能源来源。然后,它很可能无形中制约和打击你。

 

只有两个无限的东西:宇宙和无形。
虽然对宇宙我不太清楚。
阿尔伯特爱因斯坦

 

如果你有任何的不能,但它仍然没有解决,
这完全不可能为着人。
但是,如果它对人是有可能的和倾向于他,
据认为,它是在利用你.

 

马可 奥里利厄斯

五个阶段
«未来的无限限制»

第五阶段的内容:
1 未来的物流资源。托福雷拉提出。专业的革命。
2 未来的资源。无限的限制和有限的限制。期待。
3 主要的限制。处理限制。结论。最有效的资源的公司。

失败-不是犯罪

犯罪低于其既定目标的能力。
詹姆士拉塞尔罗埃

第五阶段-这是工作,你的未来和未来的资源处于十字路口,什么是未来的业务。而且最重要的-一个工作的主要限制的企业和最好的资源为公司。

太阳有一个缺点:就是它不能看到自己。
苏格拉底

你的资源限制。
假设你希望-作为渴望什么,渴望一直要求其解除这一段时间,以减少相关性的缺点,并进入一个完成的愿望,而不是一些迫切需要的。您有任何现有的资源限制可以相比,就如您有一个渴望附近的水源。

 

只有这样,才能的界限才可能超越这些界限。

阿瑟克拉克

系统资源«更多™ »这是给你。

从等到有机会本身-没有任何理由。

从没有道理错过一个机会。

您所需要的从没有任何理由容忍缺乏。

你若想要从没有理由否认自己。

直到资源用尽前是没有懒惰和意志薄弱的理由。

 

 

系统资源«更多™ »需要这些谁不希望遇到的任何活动。

没有什么是不可能的,并且有一条通往来自远近;
如果您有足够的信心,那么将永远找到方法。
拉罗师夫可

系统资源«更多™ » -决定如何:
-工作与无法补偿的资源-时间
-调度每个关键资源是一个个人化的客户经理。办理所有活动的公司资源手续。

-对吸引新客户,频率可用的治疗,平均支票购买。正确的技术推广和销售
-使用的财务分析,税务规划,预算编制,国库执行目前的活动,审计和检查
-运行计划和建设事业的组成人员储备
-如何在未来的技术水准的客户服务 

-工作的成本,效率,准确性和及时性 

-翻译公司的下一个技术水平的商业管理 

-创建项目团队的项目办公室最大的集群。

 

明显的优势:

-这个主题为导向。
-实践性和可行性。
-可行的话,复杂性和轻的掌握系统。
-可靠性使用。
-分阶段效益连续增长。
-个性人格化。

 

缺点是不能用钱来衡量,
而是在人民和枉然中才提出了弱国。
伏尔泰

独特点如下:
通过他们的管理订单,您的股票,并繁殖了很多次-是您的主要机会提供资源。你周围的世界,随着破土动工,充满了一切必要的资源,因此真正的把你的工作,你的努力,经验,你的技能,能力和时间-是成功的业务。

 

工具,方法和技术支持:
使用的资源,有系统和定期。试图解决的问题,资源安全«一举»通常给出了相反的结果-资源变得更少。这就是为什么专业才干区别于个别上升的一个工具,一种平静和自信的态度,无条件地坚持不懈地追求结果。

 

保障结果:
试想,悖论在于您希望首次将能源达到资源,然后处置能源,与世隔绝的资源。并在一个案件中,释放消耗你的能量资源只为了满足,但另一种情况下,释放的能量用于受益。他披露这就是正确的选择的载体搜索的资源是非常重要的内容和性质。

 

如果任何人在世界上谁能够满足他们痛苦的泪水和欲望?
给你把断开的梳子,只是想轻碰你最喜欢的头发。
海亚姆

什么变化:

你不会听到:
- «没有更多»
- «
我们支付不起»
- «
走不通»
- «
您没有足够»
- «
太昂贵»

 

目标:
为了解决资源制约问题。
制定一个系统的勘探,以吸引和利用资源。
个人护理必要的资源,以取代系统的资源。

 

结果:
哭泣和呻吟痛苦: «在这里我不得不在这里,那么我将很高兴» -事实上,仅仅是一个幽灵,空洞的意图。资源幸福不说,但不得不工作。可用的资源是您完整的权利和机会发现自己的才智和技能的公司。

 

系统资源«更多™ »非常适合企业:

使用障碍对他们有利,而且由于这一障碍,动员他们克服。
市场机会的能力,使他们能够转变为自己的长处。
准备工作不断,因此,最有效的方式找到并使用资源
希望所有的资源所需要的建筑公司和企业发展

 

在会话企业程序中:
-你可能不完全知道如何使用这一资源。
-为什么-因为你所有的时间,这一资源是不够的。
-那又怎么样呢?也是不够的人谁知道如何使用?
-是的。例如,资金短缺的现象有谁知道如何正确使用它们,意即处置掉。

 

 

 

 

«本质™ » -您的企业宗旨

 

 

目的:维护和乘法的来源和本质,您的成功
«本质™ » -您的企业宗旨

 

您的生活艺术-一种哲学的业务。

这是帮助所有的追随者。
哲学-这是将保存您的业务,在时机成熟时独立的商业到期。

 

认识总是超过唯一来源。他是需要被保存。

弗拉基米尔 刘巴洛夫

 

 

成功的原因

 

成功的原因

 

你知道为什么吗,我们知道如何做

往往更多的是谁知道什么 有一些困难在如何。否则,如果这些困难,根本不存在,那么每一个愿望即成为现实。

谁知道任何的如何遇到困难了会是什么因为任何没有欲望的技术,意图,目标,由此产生的载体,意识和应对的问题为何” -空洞的金属或无用的知识。要证明?聪明,远远超过实现。

您天赋的征兆是知识的什么” -这是能够看到该区域的原因,而不是明显的影响。所有完全相同的和如何” -是该地区所管理的原因,表现,这意味着你的执行。

人们不完美。错误或一个障碍-这是一个条件,活动和资金来源的实质性知识。您可能会被误认为在这方面,我们可以犯错误的如何,但如果错误是在做什么,错误的如何将遵循一定的问题如何的问题是下面的。这样7倍的去做,和我们一起去采取一切的措施。

我们可以不知道你想要做什么或你宁愿让您自己的选择什么,但不能误认为是如何实现这一目标。我们不知道如何和他们应如何本质和真实的,但我们知道如什么不需要或不正确的。我们的共同劳动的限制,并加上您的生命自然的倾向,而您的热切愿望创造机会。

保证在世界上没有。因为没有知识,保证不这样做。没有绝对的知识。知识是没有,但可以寻找。寻找并不总是导致成功,但没有寻找,成功绝不会发生。唯一的交叉点上什么作为取得圆满成功。这是我们所做的。

 

我们将尽我们的一切,做我们所该做的工作。

这是我们的坚定的意愿。

 

 

印迹

钟爱致力于我国的.喔,不只是单单的她与我


无性别的。具体来说,双性,即包含了男性和女性的开端。因此,营养和繁殖的分裂。良好的结构上的时候,他们的不断变化。变化的条件下的外部环境,是灵活的和内在的。风格的行为-一个灵活的硬侵略性。生命的意义-和谐。存在的目的-吸收和溶解在模糊的其它,即想象这一点。吸收其它溅射,迫使他们重新调整。被吸收的某人-改变吸收结构的格式。合并型结构,以吸收,吸收它从内部,并最终成为他的性质,即由下沉。因此,立于不败之地。它可以通过自己的行动来改变类型的内部结构,可以成为无形的,即突然消失和出现。合并及其周边地区的角度解散它,因此,不仅对单位,以查明,几乎可见的特征。无限的时间和空间。演变的各个层面。适应任何,甚至是不可能的,存在的条件。更加强调和更困难的条件下存在的困难和更积极的竞争对手不是更艰巨的任务,所以它更加强大,更加强大。越是危机得到成为强者。这一事实的其它危机,那么正义事业的自我完善和发展。是不可毁坏的结构。立场的微小变化。是不断变化的本身。不断的运动,这一运动尽乎完美。

 

不存在内部冲突。当然高兴。国内放松掩盖她的看法,信息流动,因此-可怕的强大的直觉。非常无私。没有人属于不希望有任何人。不容忍的支配和控制。不信任。总是可疑,准备任何东西。忠于一切不咄咄逼人。全和友好。集中在外部环境。均相结构。您可以轻易地变更,移动您的整个情报中心的结构。均匀密度。改变和重新分配他们的体重在其整个结构,因为它们的愿望。调节其密度,体积和内部压力的环境条件下。更为复杂的环境,所以她的训练。没有恒定体积。压缩性和弹性。从来没有休息,从不厌倦。没有人会害怕,因为缺乏恐惧。猖獗,需要巨大的创造力。总是有新的惊喜,和不寻常的。一直在寻找的东西和调查。研究中遇到的一切。学习。通过研究从总体上看,它正面临,即刻获得的经验。感兴趣的字面一切。她和其它意外惊喜。与所有竞争。傻瓜的幻想。轻轻和要求。没有消耗其存在,并没有什么亮点。极端生态。混沌在其动议。坚持和鲁莽在追求的结果。疯狂地爱上了您的家庭和周围的世界。这是很自然在任何时候,任何地方的空间。一点意义都没有善恶。因为它不同意,并没有找到它们之间的边界和分歧,认为它们不存在。不知道的正义。英雄,不断求和谐。着迷,美丽的过程。即时搜索和寻找到和谐的内部和外部。在统一他们周围看到所有的主要任务他的存在。苦苦挣扎中的不平衡整个无情,不知疲倦。把他们视为危险的敌人。侵入所有,那里不平衡,修正,使他们和睦相处。不是要组织混乱。简单合并它。通报所有这是发生在每一个时刻,每一个点的空间,因为两者都是在各方面的所有类型的空间。创造条件出现了类似的。神仙。始终是,始终并将永远是。他喜欢周围的一切和自己。即使是差距,因为他们是那么,事实上,不承认他的使命。爱上一切,他看到的,什么是面对。爱上一次,不可逆转的和不可改变的。没有爱的回报。原谅大家和所有。在一劳永逸。如果没有爱没有看到它的存在,甚至想了一会儿。和您阅读这些方针,她现在永远爱上用耳朵听。

 

今后,您只需要记住或想想,这将在同一时刻,她在你的帮助下,估计是在其路径的障碍,因为只有一个目的:把和谐融入你的生活中。