Продуктивность и эффективность в бизнесе

Чтобы начать управлять эффективностью в бизнесе, нужно пройти пять фаз, начиная от организации продуктивной самостоятельной работы и заканчивая построением системы, в которой эффективность бизнес-процессов будет обеспечиваться чужими руками.

Из статьи Вы узнаете, что представляет наибольшую ценность для построения по-настоящему эффективного бизнеса.

Чем продуктивность отличается от эффективности и как эти два понятия связаны между собой.

Какие существуют модели построения эффективного бизнеса и в чем их отличия друг от друга.

Как управлять эффективностью бизнеса?

Эффективность – это когда Вы работаете чужими руками. Это главный закон.

И для этого нужно пройти пять фаз:

• Первая фаза: начать работать самому.
• Вторая фаза: стать эффективным самому.
• Третья фаза: сформулировать технологии, критерии и нормативы по себе.
• Четвёртая фаза: подобрать человека, который наиболее полно подходит под то описание, которое Вы создали на фазе три.
• Пятая фаза: делегировать другому человеку эту работу, и начать работать и достигать необходимой Вам эффективности его руками.

Главный закон эффективности бизнеса – это люди и отношения с ними.

1. Самые большие удачи в бизнесе – это люди.

2. Самые большие потери в бизнесе – это люди.

Бизнес – это:

а) люди;
б) это отношения с людьми;
в) это отношение к людям.

И поэтому, чтобы управлять эффективностью бизнеса – надо управлять людьми, а чтобы управлять людьми – надо управлять отношениями с ними.

Эффективность бизнеса: продуктивность и эффективность

Есть два понятия:

    а) продуктивность;

    б) эффективность.

Продуктивность касается Вас лично. Личная эффективность – это продуктивность.

Эффективность – это касается других, это когда Вы достигаете нужного Вам результата руками других людей. И продуктивность, и эффективность – это про результативность. Если Вы результативны сами по себе – это продуктивность. Если Вы результативны за счет умения ставить задачи другим или делегировать ответственность – это эффективность. Вы продуктивны – когда Вы знаете себя, Вы эффективны – когда Вы знаете других. Других Вы можете узнать, только зная себя. То есть, на эффективность выходят через личную продуктивность. У непродуктивных руководителей не бывает эффективных коллективов. И Вы не можете быть эффективны больше, чем продуктивны = Вы не можете знать других больше, чем знаете себя лично.

Частный случай эффективности: не умеет командовать тот, кто не умеет подчиняться. Это идея слушать, слышать и слушаться себя. Если Вы умеете слушаться себя, то и другого Вы тоже умеете слушаться, а значит, и подчиняться кому-то в Вас не вызовет никакого внутреннего протеста – Вам это будет легко делать. Комфортно.

И удобно, конечно, ибо комфорт обслуживает статику, а удобство – динамику.

Вот так и учатся люди командовать другими:

А) сначала подчиняться себе;
Б) потом подчиняться другому;
В) потом других подчинять себе.

Вы и другим не можете простить того, чего не можете простить себе.

а) столбить за собой таланты, способные создавать новизну;
б) столбить за собой ниши - сектора, целевые аудитории;
в) столбить за собой темы на недосягаемом уровне.

Это и называется:

1) видеть в людях потенциал. И если нет ошибки в своём, то и с другими больше нет конкуренции, потому никто не заступает на чужое поле.

2) ладить с теми и управлять теми, кто умнее и профессиональнее Вас. Это самый вкусный процесс на Земле: общаться с очень одаренными людьми и помогать им.

3) нанимать именно тех, кто намного лучше Вас, в идеале навсегда лучше, чтобы можно было восхищаться, и не было понятно, как они это делают, но организовывать им атмосферу, чтобы плодоносили они именно здесь.

Есть такое понятие, как рынок рефератов. На нем когда-то было много компаний.

Но весь этот рынок уронили умные студенты, потому что у них затраты ноль, и они готовы были работать за самые малые деньги. Потому, что у них много дури, много энергии, много задора, много интереса, много времени и мало денег.

Это первая модель, которую надо просмотреть, потому что все рынки будут уходить в "бесплатные модели", с оплачиваемыми дополнительными сервисами.

Основа первой модели - это бесплатный доступ с платными сервисами, то есть, монетизация интересов присутствия в созданном для людей пространстве.

Вторая модель, которую надо посмотреть - это выдавливание посредников из цепочек распределения стоимости. Уберизация рынков выдавит всех посредников. То есть, внутри цепочек распределения прибыли от клиента остаются только те, кто добавляет ценность-компетентность, а диспетчера-распределители - все нафиг уходят.

Если посмотрим на характер обеих моделей - сможем избежать жесткой конкуренции на рынке.

Хотите выйти на новый уровень взаимодействия с деньгами и понять, как добиваться лучших результатов в бизнесе?
Подпишитесь на рассылку новостей проекта "Владимир Любаров. Психология успеха" и Вы будете первыми в курсе новостей.