Вопросы и ответы: отчего люди останавливаются

     Добрый день, Владимир Михайлович

     Мы с вами познакомились пару месяцев на открытии галереи «...». Меня вам представил .... Я не очень увлечен современным искусством, да, и искусством в целом, но через неделю, совершенно случайно, я натолкнулся на совершенно роскошные работы Владимира Любарова, вашего полного тезки и великого российского художника. И тогда я вспомнил о нашем с вами знакомстве. Потом я полез в интернет по поводу работ Владимира Любарова художника, и наткнулся на ваш сайт. И...
     И три дня читал запоем.

      Немного о себе.
     Я довольно крупный бизнесмен по национальным масштабам, и бизнесмен средней руки по мировому уровню. Свой первый миллион заработал в двадцать семь. С того времени прошло уже более 15 лет. Мне принадлежит группа компаний. Мои компании национального масштаба в своих отраслях. Я далеко не бедный человек, но я и не публичный человек.
     На мой взгляд, моя жизнь сложилась довольно удачно.

     К сути. Мой вопрос прост - отчего люди останавливаются?
     В моей жизни было много партнеров и компаньонов, которые теперь остались далеко позади. Время для всех одинаковое. Условия для всех одинаковые, но одни идут дальше, а другие останавливаются.
Вопрос не праздный. Это касается напрямую моих компаний. Мои компании сейчас ведут наемные ТОР-менеджеры, которые имеют устойчивую тенденцию постоянно занижать для вверенных им компаниям уровень рыночных притязаний. Хочу разобраться, в чем причина того, что так происходит. Отчего человек снижает планку требований, как только это касается его лично.

     Хотел бы с вами пообедать на следующей неделе, например, в среду, в 16-00, в ресторане «...». Этой мой ресторан, там для нас будет накрыт отдельный кабинет, где мы сможем спокойно пообщаться. Буду рад нашему второму личному знакомству.

     Жаль не взял тогда вашего телефона.
     Мой телефон ..., наберите меня, пожалуйста, когда у вас будет свободных десять минут.

     Добрый день, Аркадий.

     Отвечаю не сразу, т.к. работал в таком месте, где нет доступа к интернету.

     Вопрос, на который Вы ищете ответ - действительно очень не праздный. Но разобраться в нем на некоторую глубину, думаю, что сможем даже заочно. Причем думаю, что и ТОР менеджерам сможем помочь и хозяевам компаний тоже.

     Давайте договоримся о том, что все люди на земле в определенный момент говорят: «Довольно», «Хватит», «Больше не надо». Все без исключения.

     Останавливаются все. Все без исключения. Вопрос только в том, когда и по какой причине человек скажет своё слово «хватит». Людей, которые не останавливаются - не существует в природе. Мало этого, мне не известны исторические случаи очень успешной остановки. Истории известны случаи удачного притормаживания, замедления движения, но никак не полной остановки. Любая остановка в жизни захлестывает человека избытком кинетической энергии, которая по инерции осталась в человеке от предыдущего движения и именно это рвет человека на части. А для бизнесмена это может иметь очень травмирующие последствия.
     И еще раз, примем как данность, что рано или поздно, по той или иной причине, «довольно», «надоело», «устал», «куда-то подевался интерес и кураж» - произносят все, все без исключения. Так вот для большинства бизнесменов это может иметь довольно не вкусные последствия. Сделаем маленький вывод: лучше притормаживать, замедлять ход и постепенно снижать время своего присутствия в бизнесе, чем останавливаться совсем. Если слово «хватит» уже созрело внутри, и пришла усталость оттого, что делаешь, то тогда лучше всего уменьшать время своего присутствия в собственном бизнесе постепенно и поэтапно. Это довольно важно, т.к. это нужно чтобы сохранить себя и свой бизнес.

     Итак, по поводу Ваших ТОР менеджеров.
     Одни ТОР менеджеры довольствуются только тем, что им доступно - это люди, живущие по ситуации, т.е. по складывающемуся контексту. Другие ТОР менеджеры довольствуются тем, к чему они стремятся - это люди живущие стремлением и своей целью. Кто-то из ТОР менеджеров ограничивается только тем, что имеет - это люди часто очень профессиональные и часто очень бережливые, или, если хотите, даже аскетичные. А кто-то из ТОР менеджеров непрерывно желает большего - это люди желающие большего даже при всём притом, что они уже имеют на сегодня.
     И Вы абсолютно правы, да, это так, людей стремящихся намного меньше, чем довольствующихся. А вот тех, кто, довольствуясь имеющимся, и не успокоился, и стремится к большему - еще меньше, чем просто стремящихся. Ибо, как известно, что те, кто стремится - при достижении своей цели, очень быстро превращаются в только довольствующихся.
     И Вы абсолютно правы в том, что занижать уровень рыночных притязаний и планку своих требований - это довольно коварный капкан для растущего богатого человека. Ну, и для Ваших ТОР менеджеров, соответственно.

     Сделаем попытку разделить менеджеров по критерию уровня планки их личных притязаний и требований. Да и всех людей тоже ведь можно примерно разделить на эти же три условных категории: а) «довольствующиеся»; б) «стремящиеся»; и в) «довольствующиеся, но стремящиеся».
     «Довольствующиеся» - это доминанта приспособительного рефлекса. Тех, кто довольствуется тем, что они имеют на сегодня, на самом деле, подавляющее большинство людей на земле. Оправдать своё существование тем, что у них уже есть на сегодня, а также умение обходиться тем, что у них уже есть в наличии - это и есть искусство выживать в любых и даже в самых немыслимых условиях. И такое умение в них отшлифовано и доведено до автоматизма. И это очень даже нормально, т.к. это от матушки природы.
     Приспособительный рефлекс, в живой природе, наиболее экономично позволяет сохранять и воспроизводить любую популяцию живого вида, так что всё нормально. Так и должно быть. Именно поэтому приспособительный рефлекс есть абсолютно во всех людях. Это факт. Но не во всех людях он доминирует и это тоже факт. Но если это факт, то тогда это уже шанс для Вас, для того чтобы начать искать две других категории ТОР менеджеров. Чем меньше в Ваших компаниях будет ТОР менеджеров приспособленцев или приспосабливающихся, т.е. «довольствующихся», тем успешнее будут Ваши предприятия.

     «Стремящиеся» - это доминанта исследовательского рефлекса. Тех, кто умеет ставить перед собой всё время увеличивающуюся планку, достигаемого ими уровня результата и непременно достигающих этих уровней, на самом деле, не очень много.
     Маленькая ремарка. Постоянно куда идущих и что-то делающих, безумно занятых, но совершенно не результативных к категории «стремящиеся» отнести совершенно невозможно. Скорее это часть предыдущей подгруппы, просто они научились декларировать то, что они к чему-то стремятся. Отделить одну подгруппу от другой довольно просто, если доходы за последний год выросли, значит это «стремящийся», а если не выросли при всей непомерной их занятости, значит это просто «довольствующиеся», которые греют себя мыслью, что они упорно стремятся и очень и очень много при этом работают.
     Оно и в правду, зарабатывать «довольствующимся» некогда, они очень заняты  
     «Стремящиеся» это довольно интересная подгруппа, т.к. исследовательский рефлекс всё время гонит их к всё новым и новым вершинам. И этим природным мотором можно и нужно пользоваться в своём бизнесе. Единственное, что губит «стремящихся» людей, так это неверно выбранное направление движения. Для них это просто какой-то бич. Они могут упорно и преданно добиваться того, что им навеяно иллюзиями или навязано их неэффективными убеждениями, впрочем, как и нужных целей, что хорошо, они тоже добиваются самоотверженно и цепко.
     «Стремящиеся» умеют упорно добиваться поставленной цели. Главное им нужно помочь определить цель. Причем не навязать, а именно, помочь им самостоятельно определить цель, уберегая их от ошибки выбора. Что необходимо сделать. Всю группу Ваших ТОР менеджеров, которых Вы можете отнести к категории «стремящиеся», но у которых частенько довольно много «блуждающих и противоречивых» целей и идей, собирать периодически на специальные мероприятия, где бы они могли высказывать свои идеи, а не вынашивать их в себе, бессмысленно надеясь на их реализацию. Опыт показывает, что после таких мероприятий эффективность «стремящихся» ТОР менеджеров возрастает минимум вдвое и такая динамика потом длится до полугода. Потом мероприятие нужно повторять. Такую профилактику нужно производить регулярно, тогда и бизнес Ваш не заблудится в противоречивых идеях Ваших «стремящихся» и энергичных ТОР менеджеров.
     Всякий комплекс мероприятий, направленный на «стремящихся» ТОР менеджеров обычно дает всплесковый эффект и окупается уже на втором месяце их работы. Далее нужно только поддерживать динамику их поступательного движения до следующего мероприятия. Очень рекомендую начать это делать не откладывая - эффект ощутите сразу. Только не нужно такие мероприятия проводить только для «стремящихся», а то они это сразу же почувствуют и эффект будет обратным - они насторожатся и приостановятся. Уж лучше собирать всех ТОР менеджеров вместе, чтобы «стремящиеся» не почувствовали этого и не были несколько обижены. Это важно. И еще, нужно чтобы эти мероприятия касалась Вашего предприятия непосредственно, ибо надуманные поводы обычно дают обратный эффект. Любой вопрос и любая текущая задача великолепно подойдут для этого.

     «Довольствующиеся, но стремящиеся» - это доминанта игрового рефлекса. Таких людей на земле довольно мало, но они есть, и это значит, что их стоит искать, найти и привести в свои компании. «Довольствующиеся, но стремящиеся» это те, кто способен не воспринимать свою жизнь и себя всерьез и принимать мир таким, каков он есть. И таких людей, еще раз отметим, крайне не много. Это элита прогресса. «Довольствующиеся, но стремящиеся» - это играющие люди.
     Здесь очень важно, разделить, что это не игроки, а человеки играющие. Игрок рано или поздно проигрывает, совершая свою роковую ошибку, а человек играющий не проигрывает никогда, ибо ошибки он, конечно же, совершает, но для результатов своих ошибок такой человек недостижим, потому что никогда не останавливается в игровом процессе. Отличить игрока от играющего человека просто. Для игрока игра это цель и смысл жизни, привычка или зависимость, если хотите, а для играющего человека игра это только инструмент, когда он может переключаться между разными играми, хоть тысячу раз в день.
     Малый вывод: Да, уж, к игре нужно относиться довольно серьезно - это же не игрушка, всё-таки
     
     Итак, отчего же, человек играющий, так уж хорош. Да, потому что, достигая, он не останавливается, а ошибившись, он не прекращает совершать попытки. Играть нужно серьезно, по настоящему, отдаваясь до самого конца, да, но сама то игра - это же всё понарошку. И вот отчего они элита, потому что, играющий человек, на 85-90% быстрее принимает свои оперативные и стратегические решения. Это факт. Это доказано наукой. А скорость принятия верных результативных решений категорически влияет на уровень удовольствия от управления бизнесом. А от удовольствия видеть свои успешные результаты от своих же решений пока еще никто не отказывался. Это лучший наркотик для ТОР менеджеров. А когда еще есть интерес и желание - тогда человека ничто остановить не может. А для Вас, как для хозяина, это приведет к растущему и успешному бизнесу.
     И в то же самое время, что скорость принятия даже неверных управленческих решений позволяет моментально вносить корректировки, если была допущена ошибка. Вот таких бы ТОР менеджеров Вам да, побольше, «довольствующихся, но стремящихся», тогда такого вопроса бы не возникло.
     Но ничего страшного в этом нет, игровой рефлекс в человеке предустановлен с самого раннего детства, так что игровой рефлекс нужно только актуализировать и закрепить у Ваших ТОР менеджеров в их актуальных повседневных навыках сначала на сознательном уровне, а после и на бессознательном. И вот тогда Ваших ТОР менеджеров уже никто и ничто не остановит.
     Но, будьте аккуратны, ибо тогда даже Вы их уже тоже не остановите , т.к. они либо сделают Вашу компанию великой, либо уйдут создавать свои.

     Но давайте вернемся к капкану для богатых людей, под названием «довольно». Капкан под названием «довольно» съел не одно поколение талантливых бизнесменов. Вспомните, это всё началось ещё очень и очень давно, ещё с Царя Мидаса, с момента когда он возжелал, чтобы всё, к чему бы он ни притрагивался и ни прикасался тут же превращалось в золото. И боги согласились, и выполнили его просьбу. Но уже ровно через неделю, он стоял на коленях и умолял чтобы всё вернуть назад, ибо голод уже доконал его, и вел его к могиле. Он не мог есть и это главное, ибо всё к чему бы он ни прикасался, тут же превращалось в золото. И ослабевший царь Мидас в истерике кричал:
     - «Всё хватит! Больше не надо! Довольно!».
     - «Довольно ли тебе? Думай! Ещё думай! Может ещё прибавить? Лучше думай! Довольно ли тебе? Думай! Иначе это может сильно повлиять на твоё будущее. Хорошенько подумай, довольно ли тебе?  Ибо всё это тлен»
     - «Умоляю, больше не надо»
     - «Больше. Меньше. Так говорят глупцы. Больше и меньше - это удел рабов. Ты пожелал ВСЁ, а ВСЁ - это удел мучеников. Свою судьбу ты избрал сам, выпросив у нас для себя ВСЁ»
     Думаю, что именно так должны были бы ответить ему боги на его мольбы о «довольно». Но боги молчаливы и милостивы, и они сжалились над царем Мидасом. Но вернув всё назад, они отобрали у царя ВСЁ, всё, чем он обладал до этого накануне. Великий царь стал нищим. И после этого, до конца своих дней самый богатый царь на земле прожил нищим, только за подаренное право принимать пищу.
Тут есть над чем задуматься и поразмышлять большинству состоятельных людей.

     Немного коснемся бизнесменов.
     У каждого бизнесмена есть своё слово «хватит». У каждого есть своя граничная планка притязаний. У каждого есть своя цена. У каждого. Это и факт, и закон, и возможность одновременно.
     У каждого человека есть своя цена - это факт - т.к., всегда есть сумма, за которую можно дать чуть-чуть слабину, когда что-то вдруг дрогнет в человеке.
     У каждого человека есть своя цена - это закон - т.к., иначе самым бесценным стали бы деньги, а не сам человек, управляющий ими.
     У каждого человека есть своя цена - это возможность - т.к., на что-то же нужно разменивать время своей жизни, предварительно ещё не выяснив, зачем она нужна вообще.
Давайте рассмотрим несколько примеров.
     Уоррен Баффет - «Абсолютный олимпийский чемпион по инвестициям», который по своему финансовому состоянию входит в пятерку самых богатых людей на земле, снял с себя все свои олимпийские медали и отдал их на переплавку. Вот так. Он отдал почти все свои деньги в благотворительный фонд.
     Билл Гейтс - «Абсолютный олимпийский чемпион по росту бизнеса и контролированию доли рынка». Собрал свои основные деньги и вложил их благотворительный фонд.
     Алан Гринспен - бывший Председатель Федеральной Резервной Системы США (ФРС) - «Абсолютный олимпийский чемпион по финансам» - его предсказания точны уже более двадцати лет. Этого человека сделали изгоем его же системы в течение всего около трех месяцев, после того, как он оставил свою должность.
     К этим примерам вернемся чуть позже. Они на нам ещё пригодятся.

     «Хватит» говорят все.
     Давайте просмотрим возможный механизм произнесения такого слова. «Хватит» говорят все и с этого слова начинается многое. Но почему же они это говорят? Наверное, наличие большого количества свободных денег притупляет аппетит к новым, еще большим объемам свободных денег. Оно и понятно и подтверждается многократно. Те, кто живет на побережье моря, довольно редко в нем купаются, а вот тех, кто приезжает к морю изредка, из моря достать не возможно. Не все юмористы веселые люди. И далеко не все кондитеры обожают сладкое. Это факт.
     Крупный капитал абсолютно всегда много-миллионно-кратно превосходит обыденные, эстетические и бытовые потребности человека, заработавшего этот объем денег. И в этот момент из потребительского формата, деньги переходят в область профессионального отношения и далее в область обязательств, как некоей своей миссии на земле. И отсюда, мы выходим на некоторые моменты.

     Первый момент - это зарабатывать, чтобы решить свои потребительские задачи. Логика проста - нужно выжить и обеспечить своё потомство. Это правильно и нормально, т.к., как раз, с этого всё и начинается. И кто-то говорит «хватит» на этом уровне финансовой состоятельности. И таких людей очень и очень много, и это нормально.

     Второй момент - это зарабатывать, чтобы решить свои эстетические задачи. Это и область профессионализма, это и область инвестиций, это и область благотворительности, это и область креатива, это и область инноваций и открытий, это и область искусства и творчества, это и область ..., это и область ... И кто-то говорит «хватит» на этом уровне финансовой состоятельности. Для таких людей достаточно определенной доли избранности и элитарности в обществе, причем для каждого своей, и они довольствуются этим потом. Довольствуются всю оставшуюся жизнь, всё время пытаясь, во что бы то ни стало, сохранить, достигнутый в лучшие года, свой уровень социальной избранности и общественного признания.

     Третий момент - это зарабатывать, чтобы решить задачу своей ответственности перед миром и собой. Это для тех, для кого бизнес единственное и главное предназначение в их жизни. Это очень важные и нужные для бизнеса люди, ибо они внутри бизнеса, как содержательной деятельности, и именно они устанавливают основные критерии морали и ответственности в этой социальной группе. Назовем их лидерами и вожаками бизнес движения. Они идут во главе социальной группы бизнесменов и обычно именно на них равняются и именно с ними сверяют свой шаг все остальные. И даже каждый из них, в своё время, говорит слово «хватит», находясь на этом, по сути, самом высоком уровне финансовой состоятельности. Хотя каждый из них, что примечательно, это и не всегда первая тысяча самых богатых людей на земле.

     А теперь снова предлагаю немного вернуться к Вашим ТОР менеджерам в свете предыдущего абзаца. Чтобы ТОР менеджеры как можно позже произнесли своё слово «хватит», им нужно привить необходимые привычки и автоматизмы. А автоматизмы у живых существ, в т.ч. и у людей, как известно, возникают только в процессе многократного повторения, т.е. тренировки. Секрет победы в бизнесе, и в т.ч. и победы над самим собой - это тщательная и упорная предварительная тренировочная подготовка. Но каждый по себе знает, что тренировка это каждодневная рутина, труд, пот, слезы, преодоления и смертельная усталость. Что же делать в случаях, когда у ТОР менеджеров не будет настроения, например, их захандрит, или когда их желание куда-то вдруг подевается и запропастится, а их стремление выходить на новые уровни в бизнесе приблизится к нулю. Здесь есть педагогический волшебный ключик и он заключается в следующем, что вот, если тренировку нужного автоматизма у ТОР менеджера сделать интересной, увлекательной, и всякий раз новой и захватывающей, то тогда победа в бизнесе, т.е. победа над собой для возникновения нужного автоматизма станет неизбежной и желанной. А самое интересное, что вот если тренировку сделать ещё и в игровой форме, то тогда это поможет даже в самом трудном и тупиковом варианте. Тогда вот в этом случае нужный навык возникнет только на фоне интереса и игровой формы подачи нужного стиля поведения, т.е. автоматизма.

     Итак, что же может двигать человека в процессе зарабатывания денег, чтобы возник нужный автоматизм. Какие вектора смогут помочь Вашим ТОР менеджерам.

     Вектор первый. Зарабатывать, как необходимость. Чтобы у ТОР менеджера установить такой автоматизм - ничего делать особенно не надо, т.к. такой навык уже поставлен у него на более ранних периодах его жизни. Что до остальных людей живущих на земле, то люди, зарабатывающие, как необходимость, редко говорят «хватит», только вот если не уходят на схиму или аскезу, но даже и там реалии повседневной жизни заставляют их присутствовать в сфере обыденных экономических отношений.

     Вектор второй. Зарабатывать, как привычка. Чтобы у ТОР менеджера установить такой автоматизм - нужно натаскать его, как охотничьего пса на прибыль, выгоду и рентабельность. Это не просто, но это возможно. Это длительный и кропотливый труд, но затраты того стоят. Окупается всё крайне быстро. Люди, зарабатывающие, как привычка, говорят своё «хватит», крайне редко, т.к. зарабатывать становится их привычным естеством. Для них слово «хватит» выходит на повестку дня только тогда, когда они утрачивают смысл того, для чего или для кого они это делают. Часто этому предшествует какое-то важное, кардинальное событие в их жизни, после которого, например, резко изменяется их привычный уклад жизни. А если такого события не наступает, то тогда такие люди зарабатывают по привычке до самых последних дней своей жизни, и в старости часто торгуются даже с самыми близкими родственниками. Это происходит, потому что им больше просто не с кем поторговаться, а автоматизм всё равно просится наружу и зудит внутри, чтобы быть актуальным и подтренированным. Иногда эти ситуации в жизни выглядят очень комично.

     Вектор третий. Зарабатывать, как профессия. Чтобы установить этот автоматизм у ТОР менеджеров необходимо обучить их законам обращения с деньгами. Одних только знаний своей профессии - недостаточно. Нужно дать этим людям знания о природе сущности денег и о характере движения денег. Это можно сделать довольно быстро, если интенсивно, то за три месяца, а если спокойно, то за год. В таком случае Ваши ТОР менеджеры приобретают качества, которые будут делать Ваши компании всегда дофинансированными, а вопросы ликвидности, а тем более временные потери ликвидности отойдут в прошлое. Люди, для которых зарабатывание это их профессия, конечно же, тоже говорят своё «хватит», и часто это происходит тогда, когда почему-то заканчивается их основная профессия, и они стараются реализовать себя в других областях знаний или в других направлениях деятельности. Тогда профессия зарабатывать временно остается невостребованной, ибо зарабатывание происходит только на какой-то предметной деятельности и только, а зарабатывание как профессия остается пока на втором плане.

     Вектор четвертый. Зарабатывать, как предназначение. Думается, что установить этот навык довольно затруднительно, если вообще возможно. Призвание и талант - это то, что можно помочь открыть, но, наверное, нельзя воспитать. Великая радость, если такой ТОР менеджер будет работать в Вашей компании, ибо он из Вашей компании сделает, ну, просто конфетку. Но и люди, для которых зарабатывать это предназначение, говорят своё «хватит», и это происходит тогда, когда приходит некоторая усталость от жизни, как таковой. Или, например, возраст или что-то другое, болезнь или исторический излом, например, начинают активно этому препятствовать, насильно приводя их к мысли, что только деньгами, или только их профессией, или чем-то ещё, их жизнь, на самом деле, не исчерпывается и, на самом деле, есть ещё что-то ещё.

     Теперь давайте коснемся того, что же может сработать как катализатор, для ускорения установки нужного автоматизма у Ваших ТОР менеджеров. Давным-давно уже подтвержденный факт, что когда на человека смотрят другие люди, он тут же начинает увеличивать свои результаты. Помните пословицу, что дома и стены помогают, так вот доброжелательная обстановка и подбадривающие отзывы со стороны руководства, друзей и коллег, вот тогда это дает ещё более масштабный эффект, в приращении уровня поставленной планки и достижении результата. Отсюда вывод: публичность и соревновательность очень и очень благотворно влияют на результаты всякой деятельности человека, тем более, публичного человека, коим и является Ваш ТОР менеджер. А если ещё и открытая одобрительная поддержка со стороны тех, кто на это смотрит, особенно со стороны важных для него людей, тогда это ещё больше стимулирует достичь максимально возможных высот. И у себя в компаниях Вы легко сможете это реализовать. Эффект Вам понравится.

     Теперь давайте коснемся того, что может послужить некоторым препятствием или, если хотите, тормозом для установки нужного автоматизма у Ваших ТОР менеджеров. Любой бизнес это синтез возможностей и ограничений и главное ограничение это время, которого у каждого бизнесмена и ТОР менеджера с каждым мгновением становится всё меньше. И чем раньше начнется установка нужных автоматизмов, тем раньше начнется рост доходов. Вывод прост: чем раньше, тем лучше. Потому что чем старше становится человек, тем тяжелее происходит установка новых автоматизмов.

     А теперь, исходя из предыдущего абзаца, давайте вернемся к богатым людям и постараемся их предупредить об опасности. Когда человек произносит: «всё, хватит», «можно и на покой», «этого мне не потратить даже до самой смерти, а после нее мне деньги не нужны», «все, цель достигнута». Когда человек говорит «довольно» - в этот миг, в этот самый момент на него обрушивается ураган, катастрофа, наводнение и селевой поток социального давления. Это ужас и реальная катастрофа в жизни человека.

     Пока цель была, давление не замечалось. Никто и никогда на социальное давление внимания не обращает до тех пор, пока его внимание полностью поглощено его приоритетной целью. А вот когда цель оказывается достигнутой, и, наконец-то, хочется всем своим окружающим предъявить достигнутые результаты, вдруг давление общества стремительно, лавинообразно нарастает и моментально раздавливает человека, причем в пух и прах. Иногда даже одного года хватает, чтобы раздавить человека. От человека тогда ничего не остается, даже мокрого места, так, только пустая оболочка. Ходит себе такой человек по своей жизни, и не человек он уже вовсе, а так тень, какая-то.
     Мне известны сотни уже сегодняшних примеров из бизнеса, когда человек шел к своей цели десятилетиями, чтобы предъявить её своим близким людям, а когда достиг, выяснилось, что дети выросли и у них своя собственная жизнь, причем дети так уже привыкли жить без одного из родителей, что в нём они уже просто не нуждаются. Время прошло и жена или муж уже далеко не те люди, ради которых хочется горы сворачивать и доставать звезды с неба, а ведь раньше хотелось. Да, и жизнь вроде бы немного прошла. И остается только профессиональное сообщество, но и в нём молодые непрерывно наступают на пятки. Это может стать очень сильной трагедией для человека.
     Описываем это не для того, чтобы испугать, а для того чтобы предупредить и уберечь. Но что очень важно, чтобы случайно не был бы сделан неправильный вывод, который нужно запомнить - семья бизнесмена не спасет. Это факт. Семья может помочь, семья может поддержать, но семья не защитит бизнесмена. Искать защиты в семье - бессмысленно. Бизнесмен всегда многократно больше той семьи, которую он сейчас создал. Это факт. И растущему бизнесмену желательно об этом помнить, а лучше выучить, чтобы сразу же забыть. Выучить до уровня забывания - это и есть устойчивый автоматизм, когда помнить уже не надо. Но вернемся к социуму.
     Социум легко расправляется с человеком, который достиг своей цели. Это факт. Никуда от этого факта не денешься. Таков уклад человеческой жизни. Социум филигранно изводит на нет всех тех, кто живет, не стремясь к своей цели. Упорство - это право на жизнь. Таков порядок вещей на земле, и, наверное, это кому-то надо, коль скоро, что так и есть. И что интересно, что это длится уже очень и очень давно, т.е. с самого начала времен. А что самое интересное, что об этом всём всем известно уже очень и очень давно, а люди всё равно очень упорно не желают этого замечать и настойчиво наступают на свои очередные грабли.

      Ну, да ладно. Слово должно быть хотя бы сказано и хотя бы в этом уже для всех появляется шанс (может быть слово для этого и было создано, ну, чтобы дать шанс). А воспользуется им человек своим знанием или оставит всё как есть, пустит это всё на самотёк или хоть что-то предпримет в своей жизни, вот это уже его личное дело. Есть такой афоризм: «Каждый сам кузнечик своего счастья». Так что не будем вмешиваться в естественный порядок вещей. Не к чему. Не нужно это. Такой порядок вещей существует уже очень давно, и он заслужил своё право на существование, он стабилен и надежен. А для нас в миру и так работы предостаточно, её бы успеть сделать. Так что в естественный и заведенный, и в естественно-заведенный порядок вещей вмешиваться и что-то там корректировать тоже не будем, ибо последствия этих, т.е. таких изменений нам неизвестны.

     Возвращаясь к нашему рассматриваемому капкану для состоятельных людей под названием «Довольно». Ничего страшного в капкане «Довольно» нет, ибо выход из него всегда есть, выход имеется, и это очень радостно. И он в следующем: ищи цель за границами жизни. Всё очень просто и обыденно. Не хочешь быть раздавленным социумом и своей же собственной жизнью - тогда ищи свою цель за границами своего персонального существования. И это не потусторонний мир, коего, наверное, нет. Хотя и это тоже нужно проверять на своём собственном опыте и не доверять расхожим доказательствам или опровержениям.

     В жизни всё значительно проще, просто в эту простоту мало кто верит, и, следовательно, мало кто этим интересуется. Мало верят, и стало быть, мало интересуются, ибо кто верит, тот интересуется. Кто верит, тот ищет.

     Кто-то свою жизнь живет, а кого-то его жизнь живет. А кто-то своей жизнью мучается. Кто-то мучает жизнь, а кого-то сама жизнь мучает. Но выбор для каждого человека, наверное, всегда есть. Секрет прост: ищи свою же собственную цель своей же собственной жизни за её границами. Но не в желании оставить о себе память, ибо это один из самых распространенных капканов для состоятельных людей. (Прим. О нём поговорим когда-нибудь позже) А в чём-то другом. И вопрос для чего каждый человек живет свою собственную жизнь, и где она, эта его цель, выходящая за границы его же собственной жизни - каждый человек открывает для себя сам. Но человеку и в этом можно и нужно помочь и это жутко индивидуальная работа. Ибо, никаких правил, никаких гарантий, огромные затраты сил, времени, внимания и денег, и опять же никаких гарантий получения результата. Но список людей сделавших это и решивших для себя этот вопрос, очень и очень внушительный. Так что шансы есть. Шансы есть пока человек живой. Шансы есть - пока время не упущено, а время не упущено - пока человек есть. Именно поэтому, жизнь - это великолепный шанс и восхитительная возможность. Нужно только воспользоваться.

     И лучше бы, чтобы от слова «хватит», Ваших ТОР менеджеров уберегала их природная жадность. Если жадность воспитать, как свойство характера, тогда многое может быть доступно Вашим компаниям на их рынках.

     И в заключении.
     Есть достаточно большое количество человек, которые почти никогда сами не произносили слово «хватит», т.к. это слово за них произносили другие, распоряжающиеся в тот момент их судьбами. Например, Александр Суворов, полководец - «Абсолютный олимпийский чемпион по военным баталиям» - не проиграл ни одного сражения. Но и ему сказали «хватит». Он вовремя ушел, точнее его ушли, и в этом для него большая печаль, а, по сути, великая радость.
      Для всех крупных бизнесменов, для которых слово «хватит», произносят обстоятельства, здоровье, например, или возраст, или иные политические или социально-структурные причины, это может быть великим благом. Биллу Гейтсу слово «хватит» всё время твердит ограниченный масштаб земного шара. Уоррену Баффиту слово «хватит» произнес возраст. Алану Гринспену слово «хватит» произнес госдепартамент и Конгресс США, точнее правила занятия поста Главы ФРС.
     Слово «хватит» обязательно прозвучит и лучше, чтобы это слово прозвучало извне. Но когда оно прозвучит, нужно быть готовым изменить свой уклад жизни, ибо на этом моменте жизнь не заканчивается. А еще лучше планомерно готовить свои компании к самостоятельной жизни на рынке, без Вашей непосредственной опеки. Желательно чтобы Ваши компании были свободны от Вас, а Вы соответственно свободны от них. Ваше право собственности на Ваши компании никто не отменял, не отменяет и не оспаривает. Это как выросшие дети. Забот мало, внимания мало, детьми Вашими они быть не перестают, но живут самостоятельно и радуют Вас своими внуками, читай дочерними предприятиями.

     Того, кто Вас тогда в галерее мне представил я очень уважаю, он умница, великая умница. Передавайте ему привет. Думаю, что Вы послезавтра с ним увидитесь на приеме у ... Скорее всего и Вы и он там будете в списке приглашенных.