| Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам |
||||||||||
| Любаров Владимир | ||||||||||
| Сайт автора: www.lyubarov.com | ||||||||||
| E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com | ||||||||||
| ::: Заложник собственного дела или Уволить Хозяина ::: | ||||||||||
| Анонс Ближайшие открытые встречи с автором Хорошая новость: с 01 по 08 июля 2006г. в Черногории будет проходить Открытая встреча с Владимиром Любаровым по теме «Управление контекстом и управление в контексте». Варианты бюджетов отдыха: «Бюджетный» - 350 у.е. «Стандартный» - 635 у.е. в 3* отеле или 793 у.е. в 4* отеле «Улучшенный» - 954 у.е. «De Luxe» - 1180 у.е. Сколько это все будет длиться? С 01 июля по 08 июля 2006г. С субботы по субботу, т.е. семь роскошных летних дней. Где это будет проходить: В Черногории, на побережье Адриатического моря. «Управление контекстом и управление в контексте». Программа: 21.Что такое управление 22.Парадоксы управления по Б.А.Гаевскому 23.Задачи управления. 24.Типология зрелости управляемых. 25.Закон и техника постановки задач 26.Делегирование и управление 27.Техники делегирования. 28.Что делегировать всегда и что никогда не делегировать 29.Эффективность и результативность управления 30.Уровень в иерархии 31.Рисунок поведения 32.Доминирующее соответствие фазе бизнеса 33.Стремление к работе 34.Способности к обучению 35.Доминирующий стиль поведения 36.Профессиональная ориентация 37.Способы контроля 38.Оценка результатов деятельности 39.Способы взятия контроля над ситуацией 40.Влияние на руководителя и дисциплина Сколько стоит участие: При оплате до 01 июня 2006г. – 200 евро, После 01 июня 2006г. – 250 евро, оплата может быть произведена на прямо месте. Как к этому отнестись? Как к полезному и активному отдыху Как к приятной возможности побывать в этом месте земного шара (если Вы не были, конечно же) Как к шансу в приятной обстановке пообщаться с умными и уважаемыми людьми И как, чего греха таить, может быть решить для себя какие-то свои актуальные вопросы Ну, и, конечно же, если звезды правильно сойдутся и нам повезет, то и обрести что-нибудь вечное, то, что один раз приходит и уже больше никогда Вас не покинет. |
||||||||||
| Выпуск 15 17 апреля 2006 |
||||||||||
|
||||||||||
Отношение к текущему изменению
|
Фрагмент четвертый: «Отношение к текущему изменению»
Были руководитель службы персонала и директор. Руководитель службы персонала сообщала директору о текущих изменениях.
Директор: - Каковы дела у тех, кто делает счастливыми клиентов, себя и, соответственно, компанию?
Руководитель службы персонала: - Добрый день, только что наш офис-менеджер, которая была недавно нанята, и проработавшая всего один день объявила об уходе. Озвученная причина ухода: нестабильная компания, отсутствие входящих денежных потоков, и она не видит их появления, даже в течение ближайшего года :-). Вот такой вот финансовый прогноз нам от офис-менеджера.
Директор: - Какое счастье. Пусть уходит. "Если к другому уходит невеста, то неизвестно кому повезло"
Руководитель службы персонала: - Что делать в подобных случаях?
Директор: - Расставайтесь сразу и без сожаления. Увольняйте каждого беспощадно, безжалостно, кто не верит в эту компанию.
Руководитель службы персонала: - Она была готова учиться. По крайней мере, она так говорила.
Директор: - «Прийти – чтобы взять?» Оставьте это. «Прийти – чтобы дать!»
Руководитель службы персонала: - Она, действительно, ничего не могла нам дать.
Директор: - Отпустите ее с миром. Сострадайте ей, но не сочувствуйте ей. Ей с нами не по пути. Ей нечего нам предложить. Что такое уникальное она нам может дать, чего мы не можем сделать? Какую головную боль она может с нас снять, не порождая при этом других забот?
Руководитель службы персонала: - Нужно признать, что в момент найма произошла ошибка.
Директор: - Да, это так. Мне нужны не те, кто будут пользоваться нынешней стабильностью компании. Мне не нужны те, кто будут пользоваться ее нынешними денежными потоками. Мне нужны те, кто эту стабильность созиданием своим усилит и те, кто эти денежные потоки сделает мощнее и наполнит своим трудом.
Руководитель службы персонала: - Будут приняты все необходимые меры, чтобы впредь, случайные люди не имели возможность претендовать на работу в компании.
Директор: - Договорились. В комплексе мер, начиная с настоящего момента, учтите, что у нас устанавливается следующее правило: все принимаемые в нашу команду люди проходят следующие этапы: 1.Собеседование с кантри менеджером. 2.Собеседование с директором. 3.Испытательный срок - 1 месяц. Если есть результаты, кандидат утверждается в должности. Если результатов не будет в первый же месяц, то их не будет никогда. Это можно связывать со знаками, с чем угодно, но это факт. 4.В случае выполнения п.3, комментарий и оценка коллег о кандидате: хотят ли они с ним работать, приятно ли им находиться в обществе этого человека.
Руководитель службы персонала: - Моей работой в связи с допущенной ошибкой, конечно же, Вы не довольны.
Директор: - Вы приняли решение принять человека, без согласования со мной. Не следует так делать, впредь. Если Вы хотите во мне отразиться, тогда отразитесь результатами своей работы: укомплектованный штат сотрудников, система мотивации, карьерные планы, ежемесячное отслеживание результативности каждого сотрудника. Этого нет, в полной мере, сейчас и Вы этим не занимаетесь, насколько мне известно, по крайней мере, результатов в этом направлении пока что нет.
Руководитель службы персонала: - Это будет сделано. Вам не придется впредь об этом напоминать. Результаты будут в ближайшее время.
Директор: - Удивите меня своей результативностью. Слов не нужно. Нужны результаты. Удивите меня ими молча.
07 сентября 2005г. 15 февраля 2006г. Киев Украина |
| Подписка | Письмо автору | Архив рассылки | Отписаться |