и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам
01.12.2007
| Подписка | Письмо автору | Архив рассылки | Отписаться |
Вопросы и ответы: карьера
В данном выпуске собрана переписка с очень интересным человеком. Его зовут Марат (имя, конечно же, изменено).
Письмо:
Здравствуйте, Владимир!
Мое имя Марат.
Мне через три месяца будет 27 лет. Не так давно подписал контракт с одной компанией по открытию и развитию бизнеса в Украине с нуля, я в роли наемного директора. Стоимость контракта __.000 у.е. в месяц. А теперь внимание вопрос.
После прочтения Ваших рассылок я не знаю нужно мне это всё или нет, может мне все бросить и устремиться к своему проекту взять кредит и что-то сделать. В общем, я не знаю чем заниматься в принципе и куда двигаться. Грубо говоря, у меня нет глобальной цели, а именно конца пути, куда мне идти. Так промежуточные цели есть машина, и всякие радости жизни, но я понимаю, что это все отстой для меня по большому счету. Хочется быть на волне сверху, а не плыть в лодке по течению и при этом видеть, куда мне плыть на этой волне, а точнее к чему плыть. Я не вижу этого на сегодняшний день соответственно, и плыть не хочется на волне. Как это можно увидеть? Как увидеть итог (цель) СВОЕЙ жизни?
Спасибо.
И еще - вы классный чувак. Спасибо за то, как Вы живете и что делаете, я горжусь Вами. Хотя знаю, что Вам пофигу, моя гордость Вами :))) Ну, все же ...
Ответ:
Ответ-комментарий:
Великолепная возможность. Обязательно воспользуйтесь ею. Сделайте всё возможное и невозможное, чтобы эта компания стала №1 в Украине в своей отрасли. Это будет прямым доказательством уровня Вашего профессионализма. Отнеситесь к карьере, как к проекту - это поможет удерживать в фокусе внимания временной горизонт и временную ограниченность проекта. И еще, отнеситесь к компании, которую возглавляете, как гувернер к своему подопечному, доброжелательно и требовательно - это поможет создать необходимые предпосылки и навыки для открытия, в будущем, своего бизнеса.
Цитата из Вашего письма: «После прочтения Ваших рассылок я не знаю нужно мне это всё или нет, может мне все бросить и устремиться к своему проекту взять кредит и что-то сделать»
Ответ-комментарий:
Вам еще рано руководствоваться многими вещами, которые Вы читаете в рассылках. Всё хорошо в свой срок. Человеку, который учит таблицу умножения пока рано думать об интегральном и дифференциальном исчислении - думать еще рано, но знать, что такие разделы в математике существуют нужно, ибо с ними придется рано или поздно столкнуться.
Найдите себе из разряда состоявшихся бизнесменов наставника и проконсультируйтесь с ним. Это поможет. Практики всегда опредмечены. Они всегда конкретны по сути и к месту происходящего. «Истина конкретна» - чьи это слова сумеете отыскать? 
Цитата из Вашего письма: «В общем, я не знаю чем заниматься в принципе и куда двигаться. Грубо говоря, у меня нет глобальной цели, а именно конца пути, куда мне идти»
Ответ-комментарий:
Всё нормально. Беспокоиться не о чем. Глобальной цели нет ни у кого. Вы такой далеко не один. Не Вы заварили эту кашу под названием мир, и не Вам её расхлебывать. Конца своего пути не знает никто, хотя попытки это узнать совершаются столько, сколько существует мир. Пока не знаете куда идти, идите лучше в сторону самых ближайших больших денег. Лучше быть размышляющим богачом, чем много рассуждающим нищим. Понимать ничего не надо. Понимание не требуется. Необходимо движение к приоритетной цели. Понимать свою цель - не нужно. Определить и знать свою текущую цель - нужно. Понимать свой выбор этой цели - не нужно. Осознавать, что этот выбор состоялся, и какие у него будут последствия - нужно.
Цитата из Вашего письма: «Хочется быть на волне сверху, а не плыть в лодке по течению и при этом видеть, куда мне плыть на этой волне, а точнее к чему плыть. Я не вижу этого на сегодняшний день соответственно, и плыть не хочется на волне. Как это можно увидеть? Как увидеть итог (цель) СВОЕЙ жизни?»
Ответ-комментарий:
Итог своей жизни, т.е. её цель увидите только после того, как она завершится. Но кто тогда это увидит? А если Вы никогда не увидите цель своей жизни? Что тогда? От этого Ваша жизнь сейчас прекратится?
Никто не знает окончательных последствий своих поступков. Это факт.
Абсолютно все люди на земле пребывают в разной степени неведения своего будущего и цели своей личной жизни. И ничего - живут себе смирненько, особенно не заморачиваясь на замысле и конечной цели своего существования.
Сейчас для Вас важнее карьера и рост доходов. Это на данном этапе - главное.
Действуйте во благо компании, и очень многое станет для Вас возможным. Внутренний поиск смысла не должен мешать зарабатывать деньги, строить карьеру и добиваться желаемого. Результат смыслу не помеха. Рост бизнеса поиску смысла жизни не мешает. А вот наоборот, часто мешает. Не превращайтесь в искателя глупостей, коих масса, займитесь лучше созиданием себя, используя для этого свою текущую деятельность, непрерывно устанавливая новую планку результата.
Рад быть Вам полезным.
с которыми я бы мог вести свою группу компаний всё время.
NN, хозяин крупного холдинга
по системе управления
«Уволить Хозяина™»
для хозяев и управляющих директоров
Самое ценное – это свободное время хозяина
Уинстон Черчилль
Ø «Хочу освободиться от непосредственного руководства холдингом притом, что продавать свой бизнес пока не хочу и не собираюсь»
Ø «Я уже «пашу» по 14 часов в сутки и что теперь, при интенсивном росте бизнеса моей группы компаний я скоро буду работать уже по 18 часов в сутки?»
Ø «Странно, что структура концерна, нисколько не тревожась, живет сама по себе спокойненько и совершенно отдельно от поставленных целей перед управляемой группой компаний»
Ø «Я уже немного устал толкать свою корпорацию к её светлому будущему. У нас есть совет директоров, но иногда, даже у моего управляющего директора, возникает вопрос: «Мне что в этой корпорации больше всех надо?»
Ø «Меня, как управляющего директора и хозяина, достало уже это нечеткое разграничение полномочий и корпоративных зон ответственности в моем холдинге. Кто это должен делать у нас в Холдинге? Кто и за что отвечает в Холдинге?»
Ø «Я хозяин и управляющий директор корпорации. Складывается ощущение, что мою корпорацию, её эффективность не интересует вовсе. Это только смешно звучит, а на самом деле это очень печально. Мою корпорацию мало интересует мой бизнес»
Всегда приятно не прийти туда, где тебя ждут.
Оскар Уайльд
Внимание: Если Вы собираетесь быть управляющим директором и руководителем своих компаний всю оставшуюся жизнь – дальше читать не стоит. «Великий человек обыкновенно губит себя сам» - так говорил Бенджамин Франклин. И поэтому, иногда, к сожалению, большинство хозяев и управляющих директоров развивают компании, а не бизнес
«Уволить Хозяина™»
Цель мастер – класса и программы «Уволить Хозяина™»:
a) Максимально освободить хозяина или управляющего директора от его холдинга, концерна и группы компаний, поэтапно отдаляя его от оперативного руководства компаниями и поэтапное переключение на руководство бизнесом.
b) Обеспечить рост бизнеса группы компаний, под присмотром хозяина или управляющего директора.
c) Сохранить и увеличить доходность холдингов и концернов. Стабилизировать и развить бизнес корпораций и групп компаний.
Люблю лентяев, способных настраивать систему и обеспечивать результат.
NN, владелец крупной корпорации
Ближайшие даты:
15 – 16 февраля 2008 г. – пятница, суббота – г. Москва
20 – 21 февраля 2008 г. – среда, четверг – г. Киев
Регистрация:
В г. Москва: по e-mail: v@lyubarov.com и по телефонам (+7-495) 514-60-15
В г. Киев: по e-mail: v@lyubarov.com и по телефонам (+380-50) 331-13-68
Либо прямо с сайта http://lyubarov.com/
Петр Капица
Этап первый.
«Хозяин»
1. Природа возникновения компании, группы компаний и бизнеса. Кто раб лампы?
2. Задача – выходить из управления холдинга, концерна или группы компаний, но не выходить из управления бизнесом.
3. Выберите свою позицию: управляющий директор, хозяин, инвестор.
4. Варианты роли хозяина в отношениях с каждой компанией в холдинге или концерне.
5. Корпоративное управление только бизнесом. Совет директоров и всё, что полагается.
6. Что делать хозяину после выхода из компании
Показателем уровня классности настройки управления любой группой компаний или корпорацией может служить время или период времени, в течение которого хозяин, руководитель или управляющий директор могут покинуть свое рабочее место и группа компаний, концерн или холдинг не утратит своего темпа поступательного развития и способности наращивать поток денег и максимизировать прибыль. Такое время в группе компаний или корпорации наращивается постепенно: сначала до недели, далее до месяца, потом до квартала и, в конце концов, от года
Стефан Гарчиньский
Этап второй.
«Подчиненный руководитель» - «Хозяин и управляющие»
1. Угрозы для хозяина и управляющего директора. Паспортизация направлений деятельности группы компаний или корпорации. Риски потери корпоративного управления своим бизнесом. Риски, связанные с холдингом или концерном. Риски, связанные с бизнесом. Риски, связанные с личностью управляющего директора.
2. Будущие управляющие директора Вашим бизнесом – технология отбора руководителей и последователей.
3. Согласованность целей в группе компаний или холдинге. Достижение договоренностей с управляющим директором и советом директоров.
4. Глубина автономизации деятельности холдинге или корпорации: что делегируется, что озадачивается, что оцеливается и что оценивается.
5. Хозяйски контроль. А что делать, когда много управляющих директоров и руководителей. Принципы выбора контрольных точек в управляемом холдинге или концерне. Что контролировать в своем бизнесе и что контролировать в группе компаний, занимающихся этим бизнесом.
6. Просить или предлагать. Найти и удержать. Автономность или независимость в группе компаний.
Много хороших идей и начинаний разбилось об отсутствие или перекрытие полномочий и даже в самом Совете директоров. Перекрытие полномочий – это когда полномочия и права по решению, каких либо вопросов или выполнению функций откорреспондированы нескольким исполнителям без указания строгих границ этих полномочий и прав, а также без описания способа взаимодействия и обмена информацией. Найти решение этой задачи в корпоративном управлении не просто, но ничего страшного, то, что сначала сложно в создании, потом легко в использовании.
Эмиль Кроткий
Этап третий.
«Управляющие директора и подчиненные»
1. Доминирующая технология управления, в зависимости от численности персонала или количества клиентов в холдинге или концерне.
2. Аудит корпоративного управления того, что уже есть.
3. Вязь и связь стратегий группы компаний
4. Настройка уровней корпоративного управления: от хозяина к управляющим директорам и от руководителей к подчиненным.
5. Учетная политика в корпоративном управлении. Получение объективной информации. Бюджетирование. Финансовый контроль. Инспекция и ревизионная служба в корпоративном управлении
6. Отчетность и оценка результатов деятельности холдинга и концерна
Внутренние связи в корпоративном управлении, это реальные и эффективные силы корпорации, которые в том числе и предохраняют от появления кланов внутри корпораций и холдингов. Крайнего никогда не сыскать, если, конечно же, персонально и специально его не назначить. Кто и за что ответственен, в конечном итоге? В разрывах обязанностей утонуло очень много прибыли и рентабельности Вашей группы компаний. Разрывы обязанностей в холдинге или концерне – это когда поставленные задачи или обязанности предъявляются структурным подразделениям, а не конкретным исполнителям. Часто даже нескольким исполнителям и без указания ресурсов, времени исполнения, контроля результатов и т.д. И это нужно обязательно исправить в Вашей корпорации. Ибо разрывы обязанностей могут породить внутренние кланы, а они своими распрями уничтожат Вашу прибыль.
Лао-цзы
Этап четвертый.
«Наведение порядка»
1. Правила создают стабильность в корпоративном управлении
2. Корпоративные процедуры. Корпоративное управление канального типа.
3. Резкое снижение текучести кадров в группе компаний. Особенно ключевых сотрудников. Иначе и дальше продолжится подготовка кадров для своих конкурентов.
4. Структура в холдинге или концерне, реализующая принятые Вами решения
Когда нет смысла – тогда нет и цели, а когда нет цели – тогда нет и результата. Петли корпоративного управления это когда бессмысленно и, следовательно, безрезультатно. Петли корпоративного управления – это когда функция порождает и вызывает саму себя. Процесс нужен сам себе. Процесс самоценен. Процесс обслуживает сам себя. Существует устойчивый миф о том, что результатами процесса якобы активно пользуется подавляющее большинство сотрудников. Но это не так. Избавиться от петель корпоративного управления – означает высвободить пятьдесят процентов энергии, затраченной сотрудниками впустую и направить её на эффективный рост бизнеса Вашего холдинга.
Данил Рудый
Этап пятый.
«Традиции и навыки Вашего холдинга»
1. Пробуждение чувства хозяина у сотрудников корпораций. Двигатель чувства хозяина.
2. Специалист в группе компаний и руководстве: свойства и характеристики
3. Нормы, стандарты и правила корпоративного руководства. Дисциплина, процедуры и традиции вашего холдинга или корпорации.
4. Корпоративное руководство: Хочет ли – Может ли – Будет ли. Условия и правила постановки задач. Управление и контроль.
5. Поощрения и наказания в корпорации. Руководитель и подчиненный: обратная связь
От правильно организованного содержания Вашей корпорации во многом зависит ее эффективность. Содержание Вашей корпорации или холдинга влияет на прозрачность и простоту управления; на скорость информационных потоков и выполнения заказа; на корректность распределение нагрузки и ответственности; на удобство корпоративного управления и руководства корпорацией или холдингом, координации и контроля для управляющего директора и удобство получения Ваших услуг и товаров для Ваших клиентов.
И куда идти дальше и что инвестировать.
Любаров
Этап шестой.
«Реализация»
1. Принципы внедрения корпоративного управления и руководства в холдинге или концерне.
2. Сопротивление изменениям в корпорациях.
3. Разработка плана реализации для корпоративного руководства. Критические показатели плана.
4. Технология передачи корпоративного управления. Совет директоров: влияние и ответственность. Курирование и обязательность.
А в действительности, всё просто:
И разве пчеловод сам собирает мед? И разве пчелы вознаграждаются за что-то еще кроме собранного меда? И разве пчеловод не определяет самую цветущую поляну, как отрасль и сегмент клиентов для своей компании? И разве объем собранного меда – это не показатель профессионализма пчеловода и прибыльности пасеки? И разве пасека это не система, созданная для сбора меда? Разве пасека это не структура по производству прибыли?
Система управления «Уволить Хозяина™» - это уже для Вас:
o Если сотрудники Вашей корпорации проявляют повышенную активность только в присутствии хозяина или управляющего директора.
o Если данные, полученные из разных источников холдинга, различаются.
o Если у Вас в группе компаний существует понятие, «в каком настроении сегодня управляющий директор или руководитель».
o Если ключевые сотрудники концерна планируют или декларируют, что готовы уйти в другие компании на повышение.
o Если решение повторяющихся проблем в холдинге требует присутствия руководителя или управляющего директора.
o Если резко увеличивается текучесть ключевых кадров в корпорации, как только хозяин немного отдаляется от управления компанией.
Система управления «Уволить Хозяина™» - решает, каким образом:
o Снизить количество времени, затрачиваемое на непосредственное руководство компанией и как технологизировать корпоративное управление концерном или холдингом.
o Резко снизить текучесть кадров и увеличить закрепляемость сотрудников в холдинге ина ключевых должностях. Повысить мотивацию на достижение личного и командного результата в корпорации.
o Сохранить и нарастить доходность группы компаний при снижении времени личного участия руководителя или хозяина в корпоративном управлении, в условиях отчетливого понимания содержания группы компаний и контроля процессов, происходящих в ней.
o Не превратиться в Учебно-Курсовой комбинат по подготовке кадров на рынок труда своей отрасли и улучшить внутреннее взаимодействие в группе компаний.
o Устранить несоответствия между структурой, целями и технологиями в Вашей корпорации.
Явные преимущества:
o Абсолютная опредмеченность – только практическая, прикладная направленность, учитывающая специфику отрасли бизнеса и Вашей корпорации.
o В процессе разрабатывается индивидуальный план, персонально для Вас и Вашего холдинга или группы компаний.
o Эффект наступает сразу. Результат во времени растет нарастающим итогом.
o Дополнительно ничего не требуется – всё, что нужно для реализации программы у Вас уже есть.
Гарантии результатов:
ü Поэтапное уменьшение времени, затрачиваемого на управление холдингом или концерном. Появление свободного времени для наращивания объемов.
ü Резкое снижение текучести кадров и максимальное закрепление ключевых сотрудников в корпорации.
ü Прозрачность и предсказуемость руководства и корпоративного управления. Информированность и владение ситуацией.
Отзывы о программе – Система управления «Уволить Хозяина™»:
Некоторые результаты, полученные нашими партнерами в процессе нашего сотрудничества.
Личные результаты хозяев и управляющих - отзывы:
«Я увеличил свои доходы от собственной корпорации в пять раз за год нашего сотрудничества». «Это класс, я снова обрел интерес к своему делу. Моя увлеченность, как вирус заражает моих компаньонов и весь совет директоров». «Отыскал для себя столько, сколько хотел свободного времени. Всё я больше не заложник концерна. Огромнейшее спасибо». «Удивительным, даже странным, для меня, образом обеспечил свой и материальный и духовный рост. Причем интенсивный рост». «Улучшилось самочувствие, откуда-то возникла чудовищная работоспособность, как в молодости». «Выверенный необходимый объем моей нынешней информированности о делах в корпорации позволяет теперь спокойно успевать по всем действительно актуальным вопросам». «Удивительный эффект – я научился время, обстоятельства и свой интеллект превращать в деньги. Это умение синтезировать превзошло все мои ожидания»Результаты бизнеса - отзывы:
«Мы в холдинге достигли намеченной стабильности и «послушной» управляемости своих компаний» «Неожиданности и проблемные тенденции для нашей корпорации мы легко разрешаем теперь еще на подходах» «Обеспечили стабильность и живучесть своего концерна и бизнеса. Их непотопляемость и приспосабливаемость поражает» «Меньше, чем за полгода нашу группу компаний перестало лихорадить и, в конце концов, мы таки добились постоянного роста прибыли и стабильного неуклонного предсказуемого развития» «От средней динамики роста, к неоспоримому лидерству – за полтора года!!! Эффект: процветание нашего холдинга и очень удачные новые начинания» «Это какое-то волшебство в своей простоте и эффективности. Как глаза открылись. Мы в холдинге всё сделали сами, т.е. всё сделано нашими руками и головами, правда, под чутким присмотром. Спасибо за комплекс структурных тренингов и науку. Всё впрок и совершенно своевременно» «Внедрили в группе компаний привычку экономить ресурсы, особенно время. Результат: рост эффективности по времени в три раза, по прибыльности рост в четыре раза» «Научились превращать кризисные ситуации в корпорации и конфликты в очередной повод для развития. Проявилась странная способность идти сквозь препятствия» «Увеличили рыночную долю нашей группы компаний и опередили конкурентов. Теперь мы №1 в отрасли. Мы ЛИДЕРЫ!» «Владеем ситуацией в своем бизнесе в режиме «сейчас на сейчас», в любое время дня и ночи. Появилась сила и уверенность, давшие неожиданный результат в виде роста заказов от клиентов и доходности более чем в три раза».«Уйти нельзя остаться»
Система «Уволить Хозяина™» идеально подходит для компаний с большим количеством направлений деятельности, для холдингов и концернов, а также для групп компаний, где необходимо высвобождение времени хозяина для воплощения новых замыслов. Ибо «… кто испытал наслаждение творчества, для того уже все другие наслаждения не существуют» - так говорил Антон Павлович Чехов. Начать свое новое дело – это ведь как заново родиться.
Участники мастер – класса: только собственники компаний и генеральные директора. Это обязательное условие: к участию в мастер – классе не допускаются менеджеры среднего звена.
Мастер - класс ведет: Владимир Любаров
- Президент Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва, Киев;
- Профессия: бизнесмен. Работа: «выращивание» состоятельных людей и компаний №1 в своих отраслях. Призвание: бизнес-тренер.
- Разработчик Вашего личного и корпоративного эксклюзивного управленческого инструментария.
- Решатель нестандартных практических задач по бизнесу и системам управления компаниями.
- Входит в совет директоров многих компаний. Член наблюдательных советов крупных корпораций.
- Как консультант ведет крупные и очень крупные группы компаний и холдинги.
- Ведет уникальные работы и проекты. Никаких шаблонов, только индивидуальный подход – это основное.
Подробнее на www.lyubarov.com
Длительность:
два дня, пятница и суббота.
В течение 5 рабочих дней после завершения программы участники высылают результаты своей работы.
Через 10 рабочих дней после поступления работ участники получают экспертную оценку.
Стоимость участия: 1.370 евро без НДС
Вдвоем – минус 20%
В стоимость входит участие в мастер - классе, материалы, питание, сертификат, экспертная оценка работы.
Регистрация:
В г.Москве: по e-mail: v@lyubarov.com и по телефонам (+7-495) 514-60-15
В г.Киеве: по e-mail: v@lyubarov.com и по телефонам (+380-50) 331-13-68
Либо прямо с сайта www.lyubarov.com
Ближайшие даты:
15 – 16 февраля 2008г. – пятница, суббота – г.Москва
20 – 21 февраля 2008г. – среда, четверг – г.Киев
| Подписка | Письмо автору | Архив рассылки | Отписаться |
Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования
В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
Заранее благодарю Вас